Le coin de l’Ex\u00e9cutif <\/p>\n\n\n\n
Le Conseil d\u2019administration de l\u2019Institut canadien des \u00e9valuateurs (ICE), avec l\u2019appui des b\u00e9n\u00e9voles des comit\u00e9s et du personnel de l\u2019ICE, a travaill\u00e9 avec diligence pour atteindre les objectifs \u00e9tablis dans le plan strat\u00e9gique 2018-2020 (prolong\u00e9 par la suite jusqu\u2019en 2022 pour permettre au groupe de travail Fa\u00e7onner notre avenir de terminer son mandat). Au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, avec l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux stagiaires et membres \u00e9tudiants brillants, le nombre total de nos membres est rest\u00e9 stable suivant le rythme des d\u00e9parts \u00e0 la retraite. Alors que les membres de l\u2019ICE repr\u00e9sentent environ 85 % de la part de march\u00e9 des professionnels de l\u2019\u00e9valuation au Canada, nous sommes fiers que la r\u00e9putation de nos d\u00e9signations, de nos normes et de nos programmes de formation n\u2019ait jamais \u00e9t\u00e9 aussi solide.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons fait des progr\u00e8s notables en mati\u00e8re de d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats, d\u2019\u00e9ducation, de partenariats avec l\u2019industrie, de possibilit\u00e9s de diversification et d\u2019efforts de promotion, et il reste encore du travail \u00e0 faire. Lors de l\u2019\u00e9laboration de notre plan strat\u00e9gique 2023-2025, l\u2019ICE a consult\u00e9 les dirigeants, les b\u00e9n\u00e9voles, le personnel et l\u2019ensemble des membres afin d\u2019identifier les questions et initiatives cl\u00e9s sur lesquelles se concentrer au cours des trois prochaines ann\u00e9es. Les conclusions du groupe de travail Fa\u00e7onner notre avenir (2020-2022) ont largement contribu\u00e9 aux objectifs et aux param\u00e8tres de cet important document strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n
Le groupe de travail Fa\u00e7onner notre avenir avait pour objectif principal de fournir une feuille de route qui permettrait \u00e0 l\u2019ICE, en tant qu\u2019organisation, et \u00e0 la profession de l\u2019\u00e9valuation, de prosp\u00e9rer dans un environnement en constante \u00e9volution. Ce projet pluriannuel, centr\u00e9 sur les membres et impliquant de nombreuses parties prenantes, a d\u00e9bouch\u00e9 sur des recommandations d\u00e9taill\u00e9es visant \u00e0 assurer le succ\u00e8s et l\u2019efficacit\u00e9 continus des membres et de l\u2019organisation qui les sert. Ces 21 recommandations sont regroup\u00e9es en trois domaines d\u2019impact : 1) la profession; 2) les effectifs de membres ; et 3) l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n
Le Conseil d\u2019administration et moi-m\u00eame sommes fiers de mener l\u2019ice vers le prochain cycle strat\u00e9gique de trois ans qui ouvrira la voie \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et \u00e0 la r\u00e9alisation de l\u2019avenir de l\u2019ICE. Le plan strat\u00e9gique 2023-2025 nous servira de guide pour am\u00e9liorer notre capacit\u00e9 \u00e0 anticiper et \u00e0 r\u00e9pondre aux changements dans l\u2019industrie, tout en veillant \u00e0 maintenir une r\u00e9putation de classe mondiale \u00e0 laquelle nos clients et nos partenaires s\u2019attendent.<\/p>\n\n\n\n
Voici un bref aper\u00e7u des enjeux et des possibilit\u00e9s actuels sur le march\u00e9 et du plan strat\u00e9gique de l\u2019ICE qui continuera de positionner les membres de l\u2019ICE comme \u00ab les professionnels de l\u2019\u00e9valuation de choix au Canada \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
ENJEUX ET POSSIBILIT\u00c9S<\/strong><\/p>\n\n\n\n LA REL\u00c8VE<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les donn\u00e9es d\u00e9mographiques de la situation actuelle indiquent que pr\u00e8s de LA TECHNOLOGIE<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les nouvelles technologies, qu\u2019il s\u2019agisse de l\u2019intelligence artificielle (IA), des mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation automatis\u00e9s (MEA), de la cha\u00eene de blocs, ou d\u2019autres, pr\u00e9sentent des opportunit\u00e9s pour les professionnels de l\u2019\u00e9valuation et l\u2019ICE. Traditionnellement, une grande partie du temps et des efforts des membres pour fournir des opinions sur la valeur de biens est accapar\u00e9e par la collecte et la compilation de donn\u00e9es – des t\u00e2ches que les nouvelles technologies pourront accomplir dans un proche avenir. La v\u00e9ritable proposition de valeur de l\u2019\u00e9valuateur r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 interpr\u00e9ter ces donn\u00e9es pour en d\u00e9terminer la validit\u00e9 et la pertinence plut\u00f4t que de simplement les collecter. La perturbation cr\u00e9\u00e9e par les nouvelles technologies dans le domaine de l\u2019\u00e9valuation peut donner aux membres l\u2019occasion d\u2019accro\u00eetre leur proposition de valeur, leur efficacit\u00e9 et leur rendement.<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00c9QUIT\u00c9, LA DIVERSIT\u00c9 ET L\u2019INCLUSION (EDI)<\/strong><\/p>\n\n\n\n La profession d\u2019\u00e9valuateur se trouve \u00e0 un moment charni\u00e8re de son parcours en mati\u00e8re d\u2019EDI. La diversit\u00e9 des perspectives et des offres de services est la cl\u00e9 de notre r\u00e9ussite collective. La diversit\u00e9 en termes de race, de nationalit\u00e9 ou d\u2019origine ethnique, de religion, d\u2019\u00e2ge, de sexe, d\u2019orientation sexuelle, d\u2019\u00e9tat civil, de situation familiale et de handicap, entre autres, est tout aussi importante. Bien que les membres de l\u2019ICE soient de plus en plus diversifi\u00e9s, cette diversit\u00e9 n\u2019est pas toujours pleinement refl\u00e9t\u00e9e dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation et peut emp\u00eacher certains des \u00ab meilleurs et des plus brillants \u00bb de s\u2019engager pleinement dans la profession.<\/p>\n\n\n\n LA DIVERSIFICATION DE L\u2019OFFRE DE SERVICES<\/strong><\/p>\n\n\n\n La perception et la sensibilisation du public aux services des membres de l\u2019ICE sont encore largement limit\u00e9es aux \u00e9valuations ponctuelles. M\u00eame si cela continuera \u00e0 constituer une part importante de notre travail dans un avenir pr\u00e9visible, l\u2019utilisation de la technologie permettra \u00e9galement de lib\u00e9rer du temps et de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pour les membres d\u2019entreprendre d\u2019autres types de travail. Qu\u2019il s\u2019agisse de consultation, d\u2019\u00e9tudes de fonds de r\u00e9serve, d\u2019\u00e9valuation de machines et d\u2019\u00e9quipements ou de tout autre type de travail autoris\u00e9 par les Normes uniformes de pratique professionnelle en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation au Canada (NUPPEC), la question n\u2019est pas \u00ab Devrais-je accepter d\u2019autres types de travail? \u00bb, mais plut\u00f4t \u00ab Quels autres types de travail vais-je accepter? \u00bb<\/p>\n\n\n\n RECOMMANDATIONS DU GROUPE DE TRAVAIL FA\u00c7ONNER NOTRE AVENIR<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9voluer pour prosp\u00e9rer dans un monde en \u00e9volution<\/strong><\/p>\n\n\n\n En 2020, l\u2019ICE s\u2019est lanc\u00e9e dans une initiative de trois ans pour aider \u00e0 anticiper et \u00e0 fa\u00e7onner l\u2019avenir de notre profession, de nos membres et de notre organisation. L\u2019objectif global de ce projet du groupe de travail \u00e9tait d\u2019\u00e9laborer des recommandations sur la mani\u00e8re dont l\u2019organisation et ses membres peuvent le mieux r\u00e9pondre ou anticiper les changements sur le march\u00e9 et les changements induits par les technologies perturbatrices.<\/p>\n\n\n\n Trois domaines d\u2019impact, 21 recommandations<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019ensemble des 21 recommandations est regroup\u00e9 en trois domaines d\u2019impact qui r\u00e9pondent aux besoins de la profession, des membres et de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n NOTRE MISSION ET NOS VALEURS FONDAMENTALES<\/strong><\/p>\n\n\n\n MISSION<\/strong><\/p>\n\n\n\n Faire progresser la profession d\u2019\u00e9valuateur de biens immobiliers au Canada dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du public par l\u2019\u00e9ducation, l\u2019autor\u00e9glementation et le soutien des membres.<\/p>\n\n\n\n VISION<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les \u00e9valuateurs professionnels de l\u2019ICE sont les professionnels de confiance et de choix qui fournissent des services d\u2019\u00e9valuation, de conseil et de consultation en mati\u00e8re de biens immobiliers au Canada.<\/p>\n\n\n\n \u00c9NONC\u00c9 DE VALEURS SUR L\u2019\u00c9QUIT\u00c9, LA DIVERSIT\u00c9 ET L\u2019INCLUSION<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019ICE s\u2019engage \u00e0 offrir une atmosph\u00e8re exempte d\u2019obstacles pour promouvoir l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion (EDI). En tant qu\u2019organisme membre, notre force r\u00e9side dans notre engagement \u00e0 \u00eatre inclusif, avec des strat\u00e9gies intentionnelles pour accueillir et \u00e9lever les communaut\u00e9s historiquement marginalis\u00e9es et les groupes en qu\u00eate d\u2019\u00e9quit\u00e9. Nous visons PLAN STRAT\u00c9GIQUE DE L\u2019ICE 2023-2025 : 3 PILIERS STRAT\u00c9GIQUES<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1 \u2013 DES PROFESSIONNELS DE CONFIANCE ET DE CHOIX<\/strong><\/p>\n\n\n\n Promouvoir les membres de l\u2019ICE en tant que professionnels de choix et de confiance pour toute la gamme des services d\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n 2 \u2013 ADAPTABLE ET PROGRESSIF<\/strong><\/p>\n\n\n\n Renforcer et moderniser les mod\u00e8les de fonctionnement et de gouvernance de l\u2019ICE afin de permettre aux membres de tous origines et de toutes sp\u00e9cialisations de fournir efficacement leurs services. <\/p>\n\n\n\n 3 \u2013 L\u2019ICE EST LA VOIX DES \u00c9VALUATEURS PROFESSIONNELS<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00catre le porte-parole principal des \u00e9valuateurs et de la profession de l\u2019\u00e9valuation au Canada afin d\u2019accro\u00eetre la cr\u00e9dibilit\u00e9 et l\u2019influence organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n PROCHAINES \u00c9TAPES<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c0 mesure que nous avancerons dans la mise en \u0153uvre des trois piliers strat\u00e9giques de ce plan, l\u2019ICE cr\u00e9era des plans annuels pour identifier les priorit\u00e9s, des calendriers pour appuyer l\u2019\u00e9tendue du travail et des activit\u00e9s qui seront mises en \u0153uvre, ainsi que les indicateurs cl\u00e9s de performance qui seront utilis\u00e9s pour mesurer le succ\u00e8s de chaque activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Bien qu\u2019il soit bien probable de voir une \u00e9volution de ce plan d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre, il servira de document d\u2019orientation au conseil d\u2019administration, aux b\u00e9n\u00e9voles des comit\u00e9s et au personnel afin qu\u2019ils puissent atteindre leurs objectifs au cours des trois prochaines ann\u00e9es tout en restant responsables devant les membres de l\u2019ICE.<\/p>\n\n\n\n Afin de suivre les progr\u00e8s du plan strat\u00e9gique, les membres recevront des mises \u00e0 jour annuelles, incluant une pr\u00e9sentation qui aura lieu lors des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales annuelles livr\u00e9es par la pr\u00e9sidente et le chef de direction de l\u2019ICE.<\/p>\n\n\n\n Ensemble, nous continuerons \u00e0 fa\u00e7onner l\u2019ICE de demain.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le coin de l’Ex\u00e9cutif Le Conseil d\u2019administration de l\u2019Institut canadien des \u00e9valuateurs (ICE), avec l\u2019appui des b\u00e9n\u00e9voles des comit\u00e9s et du personnel de l\u2019ICE, a<\/p>\n","protected":false},"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":""},"article_author":[3335],"article_tag":[],"class_list":["post-109351","article","type-article","status-publish","hentry","article_author-suzanne-de-jong"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article\/109351","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=109351"}],"wp:term":[{"taxonomy":"article_author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article_author?post=109351"},{"taxonomy":"article_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article_tag?post=109351"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
40 % de la population canadienne est \u00e2g\u00e9e de plus de 50 ans, tandis que les 25-34 ans
repr\u00e9sentent 36 % de la population. L\u2019ICE estime que le nombre de membres dans la tranche d\u2019\u00e2ge des 50 ans est encore plus \u00e9lev\u00e9 que cela – peut-\u00eatre pr\u00e8s de 60 %. Cela signifie que nous pourrions \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 une importante perte de membres, d\u2019exp\u00e9rience et de connaissances au cours des prochaines ann\u00e9es. Pour att\u00e9nuer les effets de cette \u00ab bulle d\u00e9mographique \u00bb, l\u2019ICE doit continuer \u00e0 se concentrer sur le recrutement et l\u2019engagement des stagiaires et des membres nouvellement d\u00e9sign\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n\n
\n
\n
les structures afin de garantir un rapport co\u00fbt-b\u00e9n\u00e9fice maximal pour
les membres.<\/li>\n\n\n\n
\u00e0 \u00eatre aussi diversifi\u00e9s et inclusifs que les communaut\u00e9s\/personnes que nous desservons.<\/p>\n\n\n\n\n
\n
et assure sa capacit\u00e9 \u00e0 fournir des services aux membres et une autor\u00e9gulation professionnelle.<\/li>\n\n\n\n\n
biens immobiliers.<\/li>\n\n\n\n