Le march\u00e9 nord-am\u00e9ricain est \u00e0 la tra\u00eene derri\u00e8re l\u2019Europe \u00e0 cet \u00e9gard. Nous avons aussi le d\u00e9savantage de ne pas comprendre clairement les \u00e9valuations de comparables, \u00e9tant donn\u00e9 que notre march\u00e9 national des transactions immobili\u00e8res commerciales a \u00e9t\u00e9 lent suite aux difficult\u00e9s \u00e9conomiques d\u2019apr\u00e8s pand\u00e9mie et au taux d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e9lev\u00e9s, alors que nous n\u2019avons pas accumul\u00e9 d\u2019inventaire suffisamment important de b\u00e2timents pr\u00eats ou certifi\u00e9s \u00e0 la norme ESG faisant l\u2019objet de transactions pour nous fournir un ensemble potable de donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019approche ESG est-elle une mode qui va passer?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Certains esp\u00e8rent peut-\u00eatre que cette approche est une tendance passag\u00e8re qui ne soul\u00e8vera pas de difficult\u00e9s et dont ils n\u2019auront pas \u00e0 se pr\u00e9occuper. Je ne suis pas convaincu que ce sera le cas.<\/p>\n\n\n\n Il est vraisemblable qu\u2019un certain recul ESG survienne (tr\u00e8s probablement selon des lignes partisanes), mais c\u2019est une r\u00e9alit\u00e9 que notre environnement, nos villes, nos communaut\u00e9s et nos b\u00e2timents doivent affronter et qui dicte la voie \u00e0 suivre et l\u2019endurance du mouvement ESG et des exigences de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Les compagnies d\u2019assurance, les institutions financi\u00e8res et les gouvernements d\u2019autorisation ajustent d\u00e9j\u00e0 leurs processus et politiques afin de r\u00e9agir aux \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames caus\u00e9s par le changement climatique. Dans le contexte canadien, nous n\u2019avons pas besoin de chercher longtemps pour trouver des exemples de ph\u00e9nom\u00e8nes environnementaux intenses qui menacent directement notre infrastructure. La Colombie-Britannique vient de vivre sa pire saison des feux de for\u00eat jamais enregistr\u00e9e. Pendant quelque temps cet \u00e9t\u00e9, on a m\u00eame cru que toute la ville de Yellowknife serait d\u00e9truite par les flammes. Cela survient seulement deux ans apr\u00e8s le d\u00f4me de chaleur record et fatal dans l\u2019Ouest canadien, suivi \u00e0 l\u2019automne de la m\u00eame ann\u00e9e par des coul\u00e9es de boue et des inondations d\u00e9vastatrices qui ont accabl\u00e9 les collectivit\u00e9s et d\u00e9truit des tron\u00e7ons d\u2019autoroutes majeures, coupant essentiellement les basses-terres continentales du reste du Canada. Ces catastrophes nous co\u00fbtent des milliards.<\/p>\n\n\n\n Les opinions compteront moins alors que les v\u00e9ritables cons\u00e9quences aux co\u00fbts mesurables continuent de mettre au d\u00e9fi notre environnement b\u00e2ti. Les \u00e9valuateurs devraient se pr\u00e9parer \u00e0 ce mouvement pour soutenir ad\u00e9quatement leurs clients qui veulent bien positionner leurs b\u00e2timents pr\u00eats ou certifi\u00e9s \u00e0 la norme ESG dans le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Pensez \u00e0 la strat\u00e9gie d\u2019\u00e9valuation ESG en termes de risque<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un bon point de d\u00e9part pour une strat\u00e9gie d\u2019\u00e9valuation ESG conviviale est de penser au risque. Le risque, c\u2019est qu\u2019en ignorant le mouvement ESG, les propri\u00e9taires de biens immobiliers au Canada commenceront \u00e0 tirer de l\u2019arri\u00e8re dans le march\u00e9 quand ils voudront gagner des clients importants, corporatifs et mondiaux. Nous savons, par exemple, que 42 % des entreprises Fortune 500 se sont engag\u00e9es publiquement \u00e0 atteindre des cibles climatiques majeures d\u2019ici 2030. Et 66 % des entreprises ont fix\u00e9 des cibles de r\u00e9duction du carbone pour 2050, selon le Climate Impact Partners Report.<\/p>\n\n\n\n Cela signifie que plus d\u2019entreprises devront trouver et s\u00e9curiser un espace qui r\u00e9alise des crit\u00e8res \u00e0 z\u00e9ro \u00e9mission nette pour leurs propres responsabilit\u00e9s corporatives. La liste des entreprises internationales va probablement s\u2019allonger ; 2030 approche \u00e0 grands pas.<\/p>\n\n\n\n Il est \u00e9galement int\u00e9ressant de jeter un coup d\u2019\u0153il sur Net Zero Tracker, un site Web qui suit et publie de l\u2019information sur les engagements et strat\u00e9gies \u00e0 z\u00e9ro \u00e9mission nette des entreprises \u00e0 travers le monde. La liste des entreprises ayant adopt\u00e9 des cibles pour atteindre \u00e9ventuellement z\u00e9ro \u00e9mission nette ou la neutralit\u00e9 carbone inclut Walmart, Apple, Amazon, Toyota, Volkswagen et Samsung.<\/p>\n\n\n\n Il n\u2019y a pas de formule simple pour r\u00e9aliser cela, mais un bon point de d\u00e9part est d\u2019imaginer le risque qui existe si on ne fait rien. Il y a le risque de perdre du terrain ou de voir diminuer la valeur d\u2019un bien pour son propri\u00e9taire, \u00e0 mesure que s\u2019\u00e9tend ou qu\u2019augmente la r\u00e9glementation ESG des gouvernements. On pourrait \u00e9galement perdre sur les carottes ou les incitatifs \u00e9mergents pour soutenir le mouvement au Canada, alors que les politiques et les subventions se fondent dans l\u2019approche ESG. Un autre risque est que l\u2019approche soit consid\u00e9r\u00e9e comme archa\u00efque par les locataires, dont les actifs pourraient devenir orphelins ou rel\u00e9gu\u00e9s par le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Commencer par la d\u00e9carbonation<\/strong><\/p>\n\n\n\n La neutralit\u00e9 carbone, que ce soit pour un b\u00e2timent industriel ou un immeuble de bureaux, est une solution \u00e0 notre port\u00e9e qui fera probablement tomber le premier domino. \u00c7a se produit d\u00e9j\u00e0. La soci\u00e9t\u00e9 KingSett Capital, bas\u00e9e \u00e0 Toronto, dispose par exemple d’un portefeuille d’actifs de 5,4 millions de pieds carr\u00e9s \u00e0 d\u00e9carboniser d’ici 2027. Si l\u2019objectif se r\u00e9alise, cela \u00e9quivaudrait \u00e0 35 % moins d\u2019\u00e9mission de carbone comparativement \u00e0 la base de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n En parlant \u00e0 des partenaires et des intervenants du march\u00e9 international pr\u00e9sentement engag\u00e9s dans cet enjeu, nous voyons des signes dans le processus de conception qui r\u00e9v\u00e8lent un d\u00e9sir d\u2019assurer l\u2019avenir des b\u00e2timents, particuli\u00e8rement dans le secteur des bureaux et des industries. La premi\u00e8re \u00e9tape tend \u00e0 impliquer les initiatives de d\u00e9carbonation.<\/p>\n\n\n\n La strat\u00e9gie ESG est une nouvelle cible dans notre environnement b\u00e2ti et les experts de l\u2019\u00e9valuation doivent adopter une m\u00e9thode nuanc\u00e9e, \u00e0 mesure que l\u2019on voit de plus en plus clairement cet enjeu \u00e9voluer dans le march\u00e9. Cette limpidit\u00e9 permettra d\u2019int\u00e9grer divers \u00e9l\u00e9ments, y compris la qualit\u00e9 marchande des b\u00e2timents, la disponibilit\u00e9 du financement, les demandes des locataires et leur admissibilit\u00e9 locative, de m\u00eame que l\u2019adh\u00e9rence aux politiques corporatives et gouvernementales.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 titre d\u2019\u00e9valuateurs, nous devons accepter le d\u00e9fi d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie pour analyser le risque et interpr\u00e9ter le march\u00e9 en ce qui touche une propri\u00e9t\u00e9 unique \u00e0 un moment pr\u00e9cis.<\/p>\n\n\n\n Nous nous trouvons \u00e0 un point d\u2019inflexion int\u00e9ressant, o\u00f9 certains groupes institutionnels importants sont au sommet du mouvement ESG, travaillant avec des conseillers ESG et actualisant leurs ressources corporatives pour assurer l\u2019avenir de leurs avoirs immobiliers. \u00c0 l\u2019autre bout du spectre, certains groupes semblent indiff\u00e9rents et ne prennent aucune mesure.<\/p>\n\n\n\n En tant qu\u2019\u00e9valuateurs, nous devons nous engager dans le mouvement et d\u00e9velopper une norme pour l\u2019\u00e9valuation ESG aujourd\u2019hui, afin d\u2019\u00eatre pr\u00eats pour demain. Par Rob Purdy, P. App., AACI,vice-pr\u00e9sident, Groupe d\u2019\u00e9valuation et de consultation chez Colliers Canada En discutant r\u00e9cemment avec le propri\u00e9taire de plusieurs biens immobiliers occup\u00e9s<\/p>\n","protected":false},"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":""},"article_author":[],"article_tag":[3376],"class_list":["post-120186","article","type-article","status-publish","hentry","article_tag-esg-2"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article\/120186","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=120186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"article_author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article_author?post=120186"},{"taxonomy":"article_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article_tag?post=120186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"