{"id":30037,"date":"2015-06-17T09:39:28","date_gmt":"2015-06-17T13:39:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/article\/public-sector-buildings-valuing-forgotten-infrastructure\/"},"modified":"2015-06-17T09:40:28","modified_gmt":"2015-06-17T05:40:28","slug":"public-sector-buildings-valuing-forgotten-infrastructure","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/article\/public-sector-buildings-valuing-forgotten-infrastructure\/","title":{"rendered":"B\u00e2timents du secteur public : \u00e9valuation d&rsquo;infrastructures oubli\u00e9es"},"content":{"rendered":"\n<p>M\u00e9thode pour reconna\u00eetre l&rsquo;entretien diff\u00e9r\u00e9 extraordinaire lors de l&rsquo;\u00e9valuation d&rsquo;actifs<sup>1<\/sup><\/p>\n\n\n\n<p>Par Bruce Turner, MBA, AACI, P. App., pr\u00e9sident de la Heuristic Consulting Associates (HCA) \u00e0 Courtenay, C.-B., et Robert Metcalf, \u00e9valuateur professionnel et expert-conseil principal aupr\u00e8s de la HCA<\/p>\n\n\n\n<p><strong>INTRODUCTION<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Probl\u00e8me et possibilit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Jadis des symboles dont les collectivit\u00e9s \u00e9taient fi\u00e8res, de nombreux b\u00e2timents du secteur public, dans tout l&rsquo;Occident, se trouvent dans un \u00e9tat de d\u00e9t\u00e9rioration. Quelques-unes des raisons expliquant cette situation sont r\u00e9sum\u00e9es ci-dessous par le Business Council of British Columbia (BCBC)&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p><em>De nombreux sp\u00e9cialistes soutiennent que les gouvernements des pays avanc\u00e9s ne sont pas souvent en position de satisfaire les besoins en mati\u00e8re d\u2019infrastructure croissants et de plus en plus complexes. L\u2019obstacle principal consiste en les budgets publics limit\u00e9s, qui repr\u00e9sentent la source traditionnelle de financement de la plupart des infrastructures. L\u2019augmentation de la population, le vieillissement de celle-ci, l\u2019accroissement de l\u2019urbanisation et des embouteillages, l\u2019explosion de demandes de soins de sant\u00e9 et d\u2019autres services, la croissance \u00e9conomique lente et les questions environnementales mettent tous \u00e0 rude \u00e9preuve les ressources gouvernementales. \u00c0 la suite de la crise financi\u00e8re en 2008-2009 et de la grande r\u00e9cession, la majeure partie des gouvernements canadiens exerce de fa\u00e7on pr\u00e9dominante une gestion financi\u00e8re prudente.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00c0 la complexit\u00e9 du financement des projets s&rsquo;ajoute le fait que les \u00e9lecteurs semblent de plus en plus r\u00e9ticents \u00e0 payer des imp\u00f4ts ou des frais plus \u00e9lev\u00e9s. Si la valeur d&rsquo;un investissement s&rsquo;av\u00e8re \u00e9vidente, les citoyens peuvent \u00eatre dispos\u00e9s \u00e0 payer plus, en autant que la valeur de proposition soit clairement \u00e9nonc\u00e9e pour obtenir le soutien du public. \u2013 Extrait du livre blanc de la BCBC sur Les politiques touchant l&rsquo;infrastructure et leur financement (Infrastructure Policy &amp; Financing), publi\u00e9 en octobre 2014.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Le probl\u00e8me li\u00e9 aux b\u00e2timents du secteur public est \u00e9tendu, comme le d\u00e9montrent les commentaires dans l&rsquo;encadr\u00e9 ci-dessous&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>Description non confirm\u00e9e de l&rsquo;entretien diff\u00e9r\u00e9 extraordinaire<\/p>\n\n\n\n<p>Le plafond d&rsquo;un studio d&rsquo;art s&rsquo;effondre, for\u00e7ant ainsi sa fermeture deux semaines avant la p\u00e9riode d&rsquo;examen. Une fuite d&rsquo;eau dans le laboratoire de chimie ruine l&rsquo;exp\u00e9rience et d\u00e9truit l&rsquo;\u00e9quipement. Des centaines d&rsquo;\u00e9tudiants apprennent que leurs cours sont annul\u00e9s en raison de la chaleur accablante.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>L&rsquo;entretien diff\u00e9r\u00e9&nbsp;: \u00ab&nbsp;une bombe \u00e0 retardement&nbsp;\u00bb dans le secteur public.<\/li><li>\u00ab&nbsp;Un probl\u00e8me facile \u00e0 ignorer jusqu&rsquo;\u00e0 ce que quelque chose brise&#8230;&nbsp;\u00bb<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Encore et encore, l&rsquo;entretien et les r\u00e9parations sont report\u00e9s \u00e0 un autre cycle budg\u00e9taire, et les retards en mati\u00e8re d&rsquo;entretien diff\u00e9r\u00e9 s&rsquo;accumulent.&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.cou.on.ca\/publications\/reports\/pdfs\/campus-in-decline-november-2004\">http:\/\/www.cou.on.ca\/publications\/reports\/pdfs\/campus-in-decline-november-2004<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Des recherches r\u00e9centes ont d\u00e9montr\u00e9 que de nombreux gestionnaires d\u2019investissements immobiliers h\u00e9siteraient \u00e0 consid\u00e9rer l\u2019achat d\u2019une propri\u00e9t\u00e9 s\u2019\u00e9tant d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 \u00e0 un degr\u00e9 extraordinaire. Le r\u00e9-investissement requis et le doute accru d\u00e9coulant de la d\u00e9pr\u00e9ciation extraordinaire augmentent les risques de portefeuille et, ainsi, les acheteurs qualifi\u00e9s rejettent la propri\u00e9t\u00e9 en faveur d\u2019autres en meilleur \u00e9tat. Les promoteurs immobiliers recherchent de telles propri\u00e9t\u00e9s d\u00e9t\u00e9riori\u00e9es pour leur potentiel de r\u00e9am\u00e9nagement et escomptent largement leurs am\u00e9liorations.<\/p>\n\n\n\n<p>La d\u00e9pr\u00e9ciation extraordinaire ne constitue pas un nouveau d\u00e9fi pour les \u00e9valuateurs. Cependant, un tel probl\u00e8me dissimule l&rsquo;information n\u00e9cessaire \u00e0 l&rsquo;analyse. La m\u00e9thodologie alors appliqu\u00e9e par les \u00e9valuateurs pour faciliter la prise de d\u00e9cisions de leur client ou employeur ne s&rsquo;av\u00e8re pas constante.<\/p>\n\n\n\n<p>Par cons\u00e9quent, de quelle fa\u00e7on les \u00e9valuateurs peuvent-ils utiliser l&rsquo;information comme les rapports sur l&rsquo;\u00e9tat et les indicateurs connexes habituellement disponibles pour \u00e9valuer les b\u00e2timents extr\u00eamement d\u00e9t\u00e9rior\u00e9s? Est-ce pr\u00e9f\u00e9rable de se servir d&rsquo;une planche Ouija pour \u00e9valuer l&rsquo;entretien diff\u00e9r\u00e9 extraordinaire, ou est-ce que le jugement d&rsquo;un \u00e9valuateur fond\u00e9 sur des preuves?<\/p>\n\n\n\n<p>Le pr\u00e9sent article traite de la possibilit\u00e9 de recourir davantage au jugement d&rsquo;un \u00e9valuateur au lieu d&rsquo;\u00eatre tent\u00e9 de sortir sa planche&nbsp;Ouija pour tirer des conclusions sur la valeur. Toutefois, le jugement de l&rsquo;\u00e9valuateur doit \u00eatre fond\u00e9 sur une analyse solide du march\u00e9 et des m\u00e9thodes d&rsquo;\u00e9valuation prouv\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>La r\u00e9daction du pr\u00e9sent article d\u00e9coule d&rsquo;un contrat de service de consultation visant \u00e0 examiner les \u00e9valuations de b\u00e2timents appartenant au gouvernement. Les strat\u00e9gies d&rsquo;entretien r\u00e9actif auxquelles ils \u00e9taient soumis au fil des ans les ont laiss\u00e9s dans un \u00e9tat de d\u00e9t\u00e9rioration, diminuant ainsi leur dur\u00e9e de vie et la valeur des actifs. Cette situation, combin\u00e9e au d\u00e9fi li\u00e9 \u00e0 l&rsquo;affectation de maigres ressources afin de r\u00e9pondre aux exigences accrues en mati\u00e8re de rendement que doivent constamment relever les experts, signifie souvent que les valeurs d&rsquo;actifs r\u00e9duites ne sont pas n\u00e9cessairement reconnues dans les \u00e9valuations p\u00e9riodiques des b\u00e2timents du secteur public. Cela veut \u00e9galement dire que l&rsquo;entretien diff\u00e9r\u00e9 extraordinaire et l&rsquo;intendance r\u00e9duite des b\u00e2timents peuvent, en r\u00e9alit\u00e9, s&rsquo;av\u00e9rer plus co\u00fbteux aupr\u00e8s des contribuables \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>APPROCHE DE RECHERCHE, M\u00c9THODOLOGIE et CONCLUSION<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre du contrat de service de consultation, la recherche visait premi\u00e8rement \u00e0 clarifier le probl\u00e8me, c&rsquo;est-\u00e0-dire \u00e0 comprendre le contexte d\u00e9crit ci-dessus. Ensuite, il fallait d\u00e9finir l&rsquo;entretien diff\u00e9r\u00e9 extraordinaire (EDE) afin de d\u00e9crire et d&rsquo;\u00e9laborer une m\u00e9thode fond\u00e9e sur des principes d&rsquo;\u00e9valuation qui facilitera l&rsquo;interpr\u00e9tation de l&rsquo;\u00e9valuateur de l&rsquo;orientation des march\u00e9s tout en reconnaissant constamment toute perte de valeur.<\/p>\n\n\n\n<p>En portant une attention particuli\u00e8re aux principes directeurs et aux concepts en mati\u00e8re d&rsquo;\u00e9valuation<sup>2<\/sup>, la recherche devait servir \u00e0 confirmer la pertinence de la m\u00e9thodologie par rapport \u00e0 l&rsquo;orientation des march\u00e9s, et \u00e0 permettre les comparaisons avec la pratique actuelle.<\/p>\n\n\n\n<p>La recherche comprenait trois phases simultan\u00e9es&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Valider la m\u00e9thodologie au moyen de l&rsquo;exp\u00e9rience et des pratiques des investisseurs immobiliers et des d\u00e9cideurs de haut rang.<\/li><li>\u00c9tudier la pratique actuelle des organismes d&rsquo;\u00e9valuation \u00e9minents.<\/li><li>R\u00e9aliser une analyse documentaire exhaustive.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Les questions de recherche auxquelles il fallait trouver des r\u00e9ponses \u00e9taient les suivantes&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>La m\u00e9thodologie propos\u00e9e pour reconna\u00eetre l&rsquo;EDE refl\u00e8te-t-elle le comportement des d\u00e9cideurs du march\u00e9 immobilier?<\/li><li>L&rsquo;\u00e9valuateur peut-il se fier aux rapports d&rsquo;\u00e9valuation de l&rsquo;\u00e9tat des installations (\u00c9\u00c9I) et aux indices relatifs \u00e0 l&rsquo;\u00e9tat des installations (I\u00c9I) pour \u00e9laborer son jugement et tirer des conclusions d&rsquo;\u00e9valuation plus pr\u00e9cises, justes et <em>fond\u00e9es sur des preuves<\/em>?<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Selon les r\u00e9sultats de recherche des auteurs, on peut r\u00e9pondre affirmativement aux deux questions.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>EN QUOI CONSISTE L&rsquo;ENTRETIEN DIFF\u00c9R\u00c9 EXTRAORDINAIRE?&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;Il n&rsquo;est pas sage de payer trop cher, mais il est pire de ne pas payer assez. Si vous payez trop peu, vous perdrez parfois tout, car l&rsquo;objet achet\u00e9 ne remplira pas la fonction \u00e0 laquelle il \u00e9tait destin\u00e9.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>John Ruskin (1819-1900)<\/p>\n\n\n\n<p>D&rsquo;apr\u00e8s la recherche exhaustive entreprise dans le cadre de ce projet, les auteurs ont formul\u00e9 la d\u00e9finition de l&rsquo;entretien diff\u00e9r\u00e9 extraordinaire (EDE) suivante.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;<strong>EDE<\/strong> survient lorsqu&rsquo;un b\u00e2timent, dans le contexte de son utilisation optimale (UO), pr\u00e9sente un manque au niveau de l&rsquo;entretien sup\u00e9rieur \u00e0 la normale, n\u00e9cessitant des mesures correctives pour atteindre le degr\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement attendu de fonctionnalit\u00e9, d&rsquo;utilit\u00e9 ou de rendement du b\u00e2timent. Une situation d&rsquo;EDE est plus susceptible de se produire lorsque les propri\u00e9taires choisissent des strat\u00e9gies d&rsquo;entretien r\u00e9actif ou d&rsquo;entretien en cas de crise, c&rsquo;est-\u00e0-dire qu&rsquo;ils optent pour le remplacement des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9fectueux au lieu de l&rsquo;entretien pr\u00e9ventif. L&rsquo;EDE r\u00e9duit la dur\u00e9e de vie de l&rsquo;actif (ou de l&rsquo;\u00e9l\u00e9ment), et par cons\u00e9quent, sa valeur (voir Figure 1).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Figure 1&nbsp;: L&rsquo;EDE r\u00e9duit la dur\u00e9e de vie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2015-06-16-at-1.57.46-PM.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"522\" height=\"381\" src=\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2015-06-16-at-1.57.46-PM.png\" alt=\"Screen Shot 2015-06-16 at 1.57.46 PM\" class=\"wp-image-22120\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Une dur\u00e9e de vie r\u00e9duite \u2013 ou un \u00e2ge r\u00e9el accru \u2013 se manifeste de fa\u00e7on \u00e9vidente dans l&rsquo;\u00e9tat, la qualit\u00e9 et l&rsquo;utilit\u00e9 d&rsquo;une structure. L&rsquo;incidence sur la valeur de l&rsquo;actif d\u00e9pend du jugement de l&rsquo;\u00e9valuateur et de l&rsquo;interpr\u00e9tation fond\u00e9e sur des preuves des perceptions du march\u00e9. Les diverses strat\u00e9gies d&rsquo;entretien et normes des propri\u00e9taires et locataires peuvent influencer le rythme auquel le b\u00e2timent se d\u00e9t\u00e9riore. L&rsquo;estimation de l&rsquo;\u00e2ge r\u00e9el tient compte non seulement de l&rsquo;usure physique, mais aussi toute perte de valeur li\u00e9e \u00e0 des aspects fonctionnels et externes.<sup>3<\/sup><\/p>\n\n\n\n<p><strong>MESURE DE L&rsquo;INCIDENCE DE L&rsquo;EDE SUR LA VALEUR DE L&rsquo;ACTIF<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La mesure de l&rsquo;EDE est plut\u00f4t simple. L&rsquo;actif, \u00e0 savoir le b\u00e2timent entier ou certains \u00e9l\u00e9ments, s&rsquo;est d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 au-del\u00e0 de son \u00e9tat\/utilit\u00e9 normalement pr\u00e9vu \u2013 en comparaison avec le march\u00e9 typique ou le niveau de rendement pr\u00e9vu de l&rsquo;actif \u2013 \u00e0 un degr\u00e9 tel qu&rsquo;un acheteur\/investisseur \u00e9ventuel baisserait le prix qu&rsquo;il offrirait, selon le principe de substitution.<\/p>\n\n\n\n<p>Le test pour d\u00e9terminer l&rsquo;EDE consiste \u00e0 comparer l&rsquo;\u00e9tat observ\u00e9<sup>4<\/sup> de la propri\u00e9t\u00e9 en question \u00e0 l&rsquo;\u00e9tat normalement pr\u00e9vu (niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation) qui repr\u00e9sente la norme en mati\u00e8re de soin pour un actif semblable dans un march\u00e9 comparable.<\/p>\n\n\n\n<p>Avant d&rsquo;aborder la norme en mati\u00e8re de soin, il s&rsquo;av\u00e8re utile de revoir l&rsquo;\u00e9valuation de l&rsquo;\u00e9tat des installations (\u00c9\u00c9I) et de pr\u00e9senter l&rsquo;indice relatif \u00e0 l&rsquo;\u00e9tat des installations (I\u00c9I).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>QU&rsquo;EST-CE QUE L&rsquo;\u00c9\u00c9I<sup>5<\/sup>?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9valuation de l&rsquo;\u00e9tat des installations<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les \u00c9\u00c9I fournissent des renseignements importants et sont devenues fr\u00e9quentes lors de transactions CRE et de d\u00e9cisions concernant le portefeuille d&rsquo;investissement. Dans le cadre de la divulgation de renseignements au cours de transactions ou visant \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la vente d&rsquo;actifs, les vendeurs offrent souvent aux acheteurs admissibles des \u00e9valuations de l&rsquo;\u00e9tat compl\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n<p>Les rapports d&rsquo;\u00c9\u00c9I professionnels contiennent des points de r\u00e9f\u00e9rence pour le rendement relatif du b\u00e2timent et la priorisation de projets d&rsquo;entretien, de r\u00e9paration ou de renouvellement. Ils comportent \u00e9galement des estimations de co\u00fbts d\u00e9fendables auxquelles le d\u00e9cideur peut se fier pour faire l&rsquo;achat d&rsquo;une propri\u00e9t\u00e9, r\u00e9investir dans un bien immobilier ou vendre un actif.<\/p>\n\n\n\n<p>Le rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I offre de l&rsquo;information sur l&rsquo;\u00e9tat actuel des \u00e9l\u00e9ments du b\u00e2timent (comme le toit ou les chaudi\u00e8res) formul\u00e9e en tant qu&rsquo;\u00e9nonc\u00e9s sur l&rsquo;entretien diff\u00e9r\u00e9, ou les co\u00fbts de r\u00e9paration. Ils peuvent \u00e9galement traiter des co\u00fbts d&rsquo;entretien, qui d\u00e9voilent les exigences de renouvellement li\u00e9es aux prochains cycles de vie, ou facultativement, les co\u00fbts pr\u00e9ventifs, qui servent \u00e0 adapter ou \u00e0 am\u00e9liorer les installations.<\/p>\n\n\n\n<p>La m\u00e9thode d\u00e9crite dans le pr\u00e9sent article se penche sur les co\u00fbts de r\u00e9paration.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Indice relatif \u00e0 l&rsquo;\u00e9tat des installations<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;I\u00c9I (volet facultatif du rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I) constitue un indicateur du rendement du b\u00e2timent cl\u00e9 servant \u00e0 \u00e9valuer objectivement l&rsquo;\u00e9tat actuel d&rsquo;une installation afin de le comparer \u00e0 l&rsquo;\u00e9tat relatif de b\u00e2timents comparables (autant des b\u00e2timents du secteur public que du secteur priv\u00e9).<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;I\u00c9I est une m\u00e9thode de comparaison relative d&rsquo;actifs normalis\u00e9e de l&rsquo;industrie, exprim\u00e9e sous forme de formule (US Federal Real Property Council, 2008)&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2015-06-16-at-1.58.53-PM.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"218\" height=\"134\" src=\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2015-06-16-at-1.58.53-PM.png\" alt=\"Screen Shot 2015-06-16 at 1.58.53 PM\" class=\"wp-image-22121\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9chelle d&rsquo;\u00e9tat de l&rsquo;I\u00c9I<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Plus l&rsquo;I\u00c9I est bas, meilleur est l&rsquo;\u00e9tat du b\u00e2timent. Les points de r\u00e9f\u00e9rence actuels de l&rsquo;industrie sugg\u00e8rent les pourcentages subjectifs suivants<sup>6<\/sup>&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong><em>I\u00c9I<\/em><\/strong><\/td><td><strong><em>\u00c9tat<\/em><\/strong><\/td><\/tr><tr><td><em>de 0 \u00e0 5&nbsp;%<\/em><\/td><td><em>Bien<\/em><\/td><\/tr><tr><td><em>de 5&nbsp;% \u00e0 10&nbsp;%<\/em><\/td><td><em>Moyen<\/em><\/td><\/tr><tr><td><em>de 10&nbsp;% \u00e0 30&nbsp;%<\/em><\/td><td><em>Faible<\/em><\/td><\/tr><tr><td><em>&gt; 30&nbsp;%<\/em><\/td><td><em>Critique<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Les co\u00fbts de r\u00e9paration<sup>7<\/sup> refl\u00e8tent les manques constat\u00e9s lors de la production d&rsquo;un rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I<sup>8<\/sup> par une \u00e9quipe de professionnels exp\u00e9riment\u00e9s et qualifi\u00e9s (p.&nbsp;ex., architectes, ing\u00e9nieurs). L&rsquo;I\u00c9I fournit une mesure <strong>relative<\/strong> visant \u00e0 comparer des \u00e9valuations de l&rsquo;\u00e9tat de nombreux b\u00e2timents et \u00e0 d\u00e9terminer les priorit\u00e9s les plus importantes en mati\u00e8re de d\u00e9penses en immobilisations.<\/p>\n\n\n\n<p>Les co\u00fbts de r\u00e9paration identifi\u00e9s fournissent l&rsquo;information de base pour d\u00e9terminer l&rsquo;ajustement de la valeur relativement \u00e0 l&rsquo;EDE.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;\u00e9valuateur peut \u00e9galement interpr\u00e9ter les co\u00fbts de r\u00e9paration class\u00e9s par ordre de priorit\u00e9 dans le rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I, en raisonnant sur la fa\u00e7on dont les investisseurs en tiennent typiquement compte lors de transactions sur les march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Classement de priorit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9tat normalis\u00e9 des actifs pr\u00e9sentant des lacunes au sein de l&rsquo;industrie&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dans un rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I, les co\u00fbts de r\u00e9paration sont divis\u00e9s en cinq cat\u00e9gories, tel qu&rsquo;illustr\u00e9 dans le classement de priorit\u00e9 \u00e0 la Figure&nbsp;2.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Figure 2&nbsp;: Classement de priorit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9tat normalis\u00e9 des actifs pr\u00e9sentant des lacunes au sein de l&rsquo;industrie&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2015-06-16-at-2.08.18-PM.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"538\" height=\"420\" src=\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2015-06-16-at-2.08.18-PM.png\" alt=\"Screen Shot 2015-06-16 at 2.08.18 PM\" class=\"wp-image-22122\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><em>Mise en garde<\/em>&nbsp;: Pour interpr\u00e9ter les renseignements li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;I\u00c9I tir\u00e9s d&rsquo;un rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I, l&rsquo;\u00e9valuateur doit comprendre clairement le cadre de r\u00e9f\u00e9rence et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes du rapport. Par exemple, les points de r\u00e9f\u00e9rence de l&rsquo;I\u00c9I peuvent se rapporter \u00e0 diff\u00e9rentes p\u00e9riodes et les exigences li\u00e9es aux co\u00fbts peuvent s&rsquo;\u00e9taler sur un an, cinq ans ou la vie enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9TAT OBSERV\u00c9 VS \u00c9TAT NORMALEMENT PR\u00c9VU<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour d\u00e9terminer l&rsquo;existence d&rsquo;EDE, l&rsquo;\u00e9valuateur doit suffisamment conna\u00eetre le march\u00e9 pour d\u00e9finir l&rsquo;\u00e9tat normalement pr\u00e9vu constat\u00e9 dans l&rsquo;ensemble de comparables sur le march\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 vis\u00e9e. Pour ce faire, l&rsquo;examen d&rsquo;un rapport d&rsquo;\u00e9valuation de l&rsquo;\u00e9tat pr\u00e9par\u00e9 par un professionnel s&rsquo;av\u00e8re n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;\u00e9tat observ\u00e9 du b\u00e2timent vis\u00e9 peut ensuite \u00eatre sp\u00e9cifi\u00e9 au moyen du jugement de l&rsquo;\u00e9valuateur fond\u00e9 sur l&rsquo;information mentionn\u00e9e dans le rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I et confirm\u00e9 par l&rsquo;inspection physique de la propri\u00e9t\u00e9 par l&rsquo;\u00e9valuateur.<\/p>\n\n\n\n<p>Des I\u00c9I comparatifs permettent de distinguer l&rsquo;\u00e9tat observ\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 vis\u00e9e de l&rsquo;\u00e9tat normalement pr\u00e9vu dans l&rsquo;ensemble de comparables sur le march\u00e9. Ainsi, ils facilitent l&rsquo;identification de la strat\u00e9gie d&rsquo;entretien du propri\u00e9taire par rapport \u00e0 la norme en mati\u00e8re de soin typique au type de propri\u00e9t\u00e9 et \u00e0 son march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>NORME EN MATI\u00c8RE DE SOIN ET PREUVES METTANT EN LUMI\u00c8RE LA STRAT\u00c9GIE D&rsquo;ENTRETIEN DU PROPRI\u00c9TAIRE&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour diff\u00e9rentes raisons, les propri\u00e9taires de b\u00e2timents peuvent adopter une strat\u00e9gie d&rsquo;entretien refl\u00e9tant une norme en mati\u00e8re de soin, qui varie de \u00ab&nbsp;installation impeccable&nbsp;\u00bb \u00e0 \u00ab&nbsp;intervention en situation de crise&nbsp;\u00bb.<sup>9<\/sup><\/p>\n\n\n\n<p>Si la strat\u00e9gie d&rsquo;entretien est r\u00e9active et que les niveaux de financement sont r\u00e9duits, la norme en mati\u00e8re de soin normalement pr\u00e9vu pour l&rsquo;ensemble (ou march\u00e9) de propri\u00e9t\u00e9s comparables n&rsquo;est pas atteinte. Dans de telles circonstances, il est plus susceptible de d\u00e9couvrir que l&rsquo;EDE influe sur la dur\u00e9e de vie du b\u00e2timent et, par cons\u00e9quent, sa valeur.<\/p>\n\n\n\n<p>La Figure 3 illustre la relation entre les niveaux de financement de l&rsquo;entretien et l&rsquo;I\u00c9I.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Figure 3&nbsp;: Strat\u00e9gie d&rsquo;entretien \u2013 Incidence du niveau de financement sur l&rsquo;indice relatif \u00e0 l&rsquo;\u00e9tat du b\u00e2timent<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2015-06-16-at-2.10.55-PM.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"533\" height=\"309\" src=\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2015-06-16-at-2.10.55-PM.png\" alt=\"Screen Shot 2015-06-16 at 2.10.55 PM\" class=\"wp-image-22123\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Les co\u00fbts d&rsquo;entretien ou de r\u00e9paration visent \u00e0 d\u00e9placer la norme en mati\u00e8re de soin vers la gauche dans la Figure 4. Par exemple, les exigences li\u00e9es aux co\u00fbts \u00e9nonc\u00e9es dans un rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I peuvent \u00eatre cibl\u00e9es pour faire passer un I\u00c9I de 15&nbsp;% \u00e0 30&nbsp;% de niveau&nbsp;4 (<em>Gestion r\u00e9active<\/em>) \u00e0 un I\u00c9I de 10&nbsp;% \u00e0 15&nbsp;% de niveau 3 (<em>Soin g\u00e9r\u00e9<\/em>). En supposant que le niveau cible de la cat\u00e9gorie Soin g\u00e9r\u00e9 constitue l&rsquo;\u00e9tat normalement pr\u00e9vu au sein de cette cat\u00e9gorie d&rsquo;actifs, l&rsquo;\u00e9valuateur ajusterait les exigences li\u00e9es aux co\u00fbts de l&rsquo;\u00c9\u00c9I et appliquerait ensuite le tableau de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e2ge-vie pour estimer la valeur en faisant attention de ne pas compter en double les d\u00e9ductions pour amortissement.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Figure 4&nbsp;: DESCRIPTION DES CINQ NORMES OP\u00c9RATIONNELLES&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2015-06-16-at-2.13.21-PM.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"531\" height=\"528\" src=\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2015-06-16-at-2.13.21-PM.png\" alt=\"Screen Shot 2015-06-16 at 2.13.21 PM\" class=\"wp-image-22124\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong>M\u00c9THODE VISANT \u00c0 ACCRO\u00ceTRE L&rsquo;UNIFORMIT\u00c9 DES PROCESSUS ET DES R\u00c9SULTATS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La d\u00e9pr\u00e9ciation fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une perte de valeur li\u00e9e \u00e0 toute cause, \u00e0 savoir la diff\u00e9rence entre la valeur marchande d&rsquo;une am\u00e9lioration et le co\u00fbt de remplacement \u00e0 neuf.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;examen des pratiques actuelles a permis de constater un certain nombre de probl\u00e8mes devant \u00eatre r\u00e9gl\u00e9s pour obtenir des valeurs estim\u00e9es exactes et justes.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre de la m\u00e9thode du co\u00fbt, les techniques d&rsquo;\u00e9valuation de masse peuvent ne pas reconna\u00eetre l&rsquo;EDE pour diff\u00e9rentes raisons. Par exemple, il est improbable que des mod\u00e8les fond\u00e9s sur des tableaux de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e2ge-vie typique pouvant arr\u00eater la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 un niveau d\u00e9termin\u00e9 au pr\u00e9alable soient en mesure de mettre en lumi\u00e8re une importante perte de valeur \u00e9vidente observ\u00e9e de nos jours dans plusieurs b\u00e2timents du secteur public destin\u00e9s \u00e0 une fin particuli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse de l&rsquo;\u00e9valuation d&rsquo;une seule propri\u00e9t\u00e9 ou d&rsquo;une \u00e9valuation de masse, il est fr\u00e9quent de s&rsquo;apercevoir que les tableaux de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e2ge-vie n&rsquo;ont pas \u00e9t\u00e9 valid\u00e9s dans les march\u00e9s locaux.<\/p>\n\n\n\n<p>En recourant \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt, il est improbable que les mod\u00e8les refl\u00e9tant les provisions des r\u00e9serves structurelles typiques et la capitalisation \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 reconnaissent suffisamment les exigences li\u00e9es aux co\u00fbts critiques (ou m\u00eame n\u00e9cessaires) pour remplacer les \u00e9l\u00e9ments d&rsquo;un b\u00e2timent identifi\u00e9s dans un rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I.<\/p>\n\n\n\n<p>Les sections suivantes d\u00e9crivent les m\u00e9thodologies \u00e0 utiliser dans le cadre des m\u00e9thodes du co\u00fbt et du revenu pour trouver une perte de valeur fond\u00e9e sur des preuves r\u00e9sultant de l&rsquo;EDE au moyen de l&rsquo;information concernant l&rsquo;\u00c9\u00c9I et l&rsquo;I\u00c9I.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quantifier l&rsquo;incidence de l&rsquo;EDE sur la valeur<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Des exemples de processus d&rsquo;identification et de quantification d&rsquo;ajustements li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;EDE (en utilisant la m\u00e9thode du co\u00fbt ou du revenu) sont pr\u00e9sent\u00e9s sous forme d&rsquo;arbres de d\u00e9cision aux Annexes&nbsp;A et B.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces arbres de d\u00e9cision illustrent un sc\u00e9nario, dans lequel on demande \u00e0 l&rsquo;\u00e9valuateur d&rsquo;examiner une \u00e9valuation (lors de la consultation pr\u00e9alable \u00e0 l&rsquo;\u00e9valuation, en appel ou dans le cadre d&rsquo;un contrat de service de consultation) dans laquelle l&rsquo;EDE aurait d\u00fb \u00eatre reconnu.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Apr\u00e8s avoir pris en consid\u00e9ration l&rsquo;utilisation optimale (UO), un ajustement relatif \u00e0 l&rsquo;EDE refl\u00e8te une perte de valeur du b\u00e2timent, mesur\u00e9e comme la valeur actualis\u00e9e (VA) de la diff\u00e9rence entre la valeur r\u00e9sultant d&rsquo;un entretien normalement pr\u00e9vu (ou norme en mati\u00e8re de soin) de l&rsquo;actif, et la valeur fond\u00e9e sur son \u00e9tat observ\u00e9 actuel. Il s&rsquo;agit en fait de la mesure de la perte de valeur entra\u00een\u00e9e par la diminution de la dur\u00e9e de vie de l&rsquo;ensemble de l&rsquo;actif ou de ses composants.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p>La section suivante comprend des \u00e9l\u00e9ments de contexte visant \u00e0 faciliter la compr\u00e9hension des d\u00e9cisions et des processus faisant implicitement partie des arbres de d\u00e9cision. La pr\u00e9misse pour l&rsquo;ajustement relatif \u00e0 l&rsquo;EDE ressemble \u00e0 la fin particuli\u00e8re et aux propri\u00e9t\u00e9s du march\u00e9, mais le <em>processus<\/em> varie en fonction des \u00e9tapes appropri\u00e9es \u00e0 la m\u00e9thode d&rsquo;\u00e9valuation (p.&nbsp;ex., du co\u00fbt ou du revenu).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Propri\u00e9t\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 une fin particuli\u00e8re (M\u00c9THODE DU CO\u00dbT)&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nous commen\u00e7ons par prendre en consid\u00e9ration l&rsquo;EDE pour une propri\u00e9t\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 une fin particuli\u00e8re \u00e0 l&rsquo;aide de la m\u00e9thode du co\u00fbt pour d\u00e9terminer la valeur.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong><em>Pr\u00e9misse pour l&rsquo;EDE<\/em><\/strong>&nbsp;: La pr\u00e9misse pour l&rsquo;EDE est simple. L&rsquo;actif (p.&nbsp;ex., le b\u00e2timent entier ou certains de ses \u00e9l\u00e9ments) s&rsquo;est d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 au-del\u00e0 de son \u00e9tat physique ou capacit\u00e9 fonctionnelle normalement pr\u00e9vue au sein de son march\u00e9 comparatif, dans une mesure o\u00f9 un acheteur\/investisseur \u00e9ventuel baisserait le prix qu&rsquo;il offrirait, selon le principe de substitution. Le test li\u00e9 \u00e0 l&rsquo;EDE consiste en la comparaison de l&rsquo;\u00e9tat observ\u00e9 au niveau de d\u00e9t\u00e9rioration normalement pr\u00e9vu de l&rsquo;actif.<\/li><li><strong><em>\u00c9tat observ\u00e9<sup>10<\/sup> vs \u00e9tat de l&rsquo;ensemble de propri\u00e9t\u00e9s comparables<\/em><\/strong>&nbsp;: Le processus global de la quantification de l&rsquo;EDE est \u00e9galement simple. L&rsquo;\u00e9valuateur recueille toute l&rsquo;information disponible, y compris un rapport sur l&rsquo;\u00c9\u00c9I produit par une \u00e9quipe professionnelle qualifi\u00e9e, et effectue une inspection physique de la propri\u00e9t\u00e9 pour tirer une conclusion sur l&rsquo;\u00e9tat observ\u00e9 du b\u00e2timent vis\u00e9.<\/li><li><strong><em>Analyse de l&rsquo;UO<\/em><\/strong>&nbsp;: L&rsquo;\u00e9valuateur r\u00e9alise ensuite une analyse de l&rsquo;UO. Si l&rsquo;utilisation actuelle ne constitue pas l&rsquo;UO, l&rsquo;\u00e9valuateur \u00e9value le site et attribue une valeur r\u00e9siduelle\/nominale ou aucune valeur au b\u00e2timent.<\/li><li><strong><em>\u00c9valuation de l&rsquo;exactitude du co\u00fbt de remplacement \u00e0 neuf (CRN)<\/em><\/strong>&nbsp;: Si l&rsquo;\u00e9valuateur d\u00e9termine que l&rsquo;utilisation existante est l&rsquo;UO, il doit poursuivre son examen afin de savoir si l&rsquo;inventaire du b\u00e2timent est actuel et pr\u00e9cis, et que le CRN est exact parce que l&rsquo;ajustement ne doit pas \u00eatre calcul\u00e9 \u00e0 partir d&rsquo;un mauvais point de d\u00e9part.<\/li><li><strong><em>Estimation du co\u00fbt de remplacement \u00e0 neuf moins la d\u00e9pr\u00e9ciation (CRNMD)<\/em><\/strong>&nbsp;: L&rsquo;\u00e9valuateur applique les d\u00e9ductions pour amortissement normales pour la cat\u00e9gorie\/type et l&rsquo;\u00e9tat\/qualit\u00e9 de l&rsquo;actif pour d\u00e9terminer le CRNMD avant l&rsquo;EDE.<\/li><li><strong><em>Preuves d&rsquo;entretien r\u00e9actif ou en cas de crise, c.-\u00e0-d. strat\u00e9gie de remplacement des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9fectueux vs strat\u00e9gies d&rsquo;entretien pr\u00e9ventif dans l&rsquo;ensemble de propri\u00e9t\u00e9s comparables&nbsp;<\/em><\/strong>: Pour trouver de telles preuves, il faut d\u00e9terminer si la d\u00e9pr\u00e9ciation indiqu\u00e9e (CRNMD typique) est inf\u00e9rieure \u00e0 celle constat\u00e9e \u00e0 la suite de l&rsquo;\u00c9\u00c9I (voir la d\u00e9finition dans le glossaire) dans le rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I.<\/li><li><strong><em>\u00c9l\u00e9ments \u00e9valuables<\/em><\/strong>&nbsp;: Le rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I peut comprendre des \u00e9l\u00e9ments comme le mobilier, les accessoires et l&rsquo;\u00e9quipement (MA&amp;\u00c9). Les ajustements relatifs \u00e0 l&rsquo;EDE devraient refl\u00e9ter ces \u00e9l\u00e9ments inclus dans la d\u00e9finition du terme \u00ab&nbsp;am\u00e9liorations&nbsp;\u00bb, tel que stipul\u00e9 dans la loi applicable.<\/li><li><strong><em>D\u00e9termination des ajustements relatifs \u00e0 l&rsquo;EDE selon le classement des priorit\u00e9s des \u00e9tats normalis\u00e9s pr\u00e9sentant des lacunes au sein de l&rsquo;industrie<\/em><\/strong> (veuillez vous r\u00e9f\u00e9rer au classement en cinq cat\u00e9gories des priorit\u00e9s des \u00e9tats pr\u00e9sentant des lacunes).<\/li><li><strong><em>\u00c9tat critique actuel\/\u00e9ventuel faisant partie de la cat\u00e9gorie 1 ou 2<\/em><\/strong>&nbsp;: En supposant que l&rsquo;\u00e9tat observ\u00e9 (appuy\u00e9 par la comparaison dans le cadre de l&rsquo;\u00c9\u00c9I) d\u00e9montre une d\u00e9t\u00e9rioration sup\u00e9rieure \u00e0 la normale (selon les points de r\u00e9f\u00e9rence de l&rsquo;\u00c9\u00c9I ou le tableau \u00e2ge-vie appropri\u00e9), l&rsquo;\u00e9valuateur doit se servir du rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I pour identifier le remplacement des \u00e9l\u00e9ments critiques actuels\/\u00e9ventuels et faire les ajustements n\u00e9cessaires. Les \u00e9l\u00e9ments critiques doivent \u00eatre identifi\u00e9s comme n\u00e9cessitant un remplacement imm\u00e9diat afin que les ajustements soient le plus probablement de l&rsquo;argent contre de l&rsquo;argent (c.-\u00e0-d. aucune r\u00e9duction).<\/li><li><strong><em>L&rsquo;\u00e9valuateur doit \u00e9viter la duplication dans les cat\u00e9gories&nbsp;3, 4 et 5<\/em><\/strong>&nbsp;: En jouant le r\u00f4le d&rsquo;un \u00e9ventuel investisseur \u00e0 l&rsquo;\u0153il aiguis\u00e9, l&rsquo;\u00e9valuateur doit identifier les \u00e9l\u00e9ments requ\u00e9rant des d\u00e9penses en immobilisations au cours des cinq prochaines ann\u00e9es. L&rsquo;exigence li\u00e9e au remplacement indiqu\u00e9e peut \u00eatre \u00e9cart\u00e9e afin d&rsquo;\u00e9viter la duplication et de refl\u00e9ter la valeur actuelle. L&rsquo;\u00e9valuateur peut calculer l&rsquo;ajustement en&nbsp;:<\/li><li><a href=\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/Screen-Shot-2015-06-16-at-2.16.05-PM.png\"><\/a><strong><em>R\u00e9duction li\u00e9e \u00e0 la VA<\/em><\/strong>&nbsp;: En ce qui a trait aux \u00e9l\u00e9ments devant \u00eatre remplac\u00e9s ult\u00e9rieurement (p.&nbsp;ex., au cours des cinq prochaines ann\u00e9es), l&rsquo;\u00e9valuateur doit exercer son jugement pour d\u00e9terminer s&rsquo;ils doivent \u00eatre r\u00e9duits pour calculer la VA \u00e0 l&rsquo;aide d&rsquo;un taux de r\u00e9duction appropri\u00e9 au sein du march\u00e9.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Propri\u00e9t\u00e9 du march\u00e9 (M\u00c9THODE DU REVENU)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Veuillez consulter l&rsquo;arbre de d\u00e9cision \u00e0 l&rsquo;Annexe&nbsp;B, ainsi que les \u00e9tapes mentionn\u00e9es ci-dessus relatives aux propri\u00e9t\u00e9s destin\u00e9es \u00e0 une fin particuli\u00e8re, puisque ces principes peuvent \u00e9galement \u00eatre mis en application dans le cadre de la m\u00e9thode du revenu pour \u00e9valuer des propri\u00e9t\u00e9s du march\u00e9. Les points ci-dessous font r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en consid\u00e9ration propres \u00e0 la m\u00e9thode du revenu&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>L&rsquo;\u00e9valuateur doit s&rsquo;assurer que l&rsquo;inventaire physique et financier de la propri\u00e9t\u00e9 vis\u00e9e est actuel et exact.<\/li><li>L&rsquo;\u00e9valuateur doit d\u00e9terminer les aspects \u00e9conomiques (loyer, locaux libres et indemnit\u00e9s de perception, ratio des d\u00e9penses, taux de capitalisation) avant d&rsquo;utiliser la m\u00e9thode du revenu pour estimer la valeur de la propri\u00e9t\u00e9 vis\u00e9e.<\/li><li>L&rsquo;\u00e9valuateur doit analyser les \u00e9ventuelles diff\u00e9rences entre les aspects \u00e9conomiques de la propri\u00e9t\u00e9 vis\u00e9e et ceux de l&rsquo;ensemble de propri\u00e9t\u00e9s comparables sur le march\u00e9.<\/li><li>L&rsquo;\u00e9valuateur doit identifier, en fonction de la classification des priorit\u00e9s, les \u00e9l\u00e9ments \u00e9valuables du rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I (selon la d\u00e9finition d&rsquo;\u00ab&nbsp;am\u00e9liorations&nbsp;\u00bb dans la loi de la province\/territoire).<\/li><li>L&rsquo;\u00e9valuateur doit d\u00e9terminer si les co\u00fbts de remplacement de ces \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s aupr\u00e8s des locataires (le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans quelle mesure), c.-\u00e0-d. sans nuire \u00e0 la nature concurrentielle de la propri\u00e9t\u00e9 ou \u00e0 la capacit\u00e9 de conservation des locataires.<\/li><li>L&rsquo;\u00e9valuateur doit calculer les ajustements relatifs \u00e0 l&rsquo;EDE (en utilisant une m\u00e9thode semblable \u00e0 celle pour les propri\u00e9t\u00e9s destin\u00e9es \u00e0 une fin particuli\u00e8re ci-dessus).<\/li><li>L&rsquo;\u00e9valuateur doit analyser la force du march\u00e9 immobilier (p.&nbsp;ex., s&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;un march\u00e9 d&rsquo;acheteurs ou de vendeurs) afin de d\u00e9terminer si l&rsquo;\u00e9ventuel investisseur\/acheteur puisse devoir baisser ses attentes \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard de la soustraction des co\u00fbts d&rsquo;entretien du prix offert.<\/li><li>L&rsquo;\u00e9valuateur doit d\u00e9cider si ces ajustements prendront la forme&nbsp;:<ul><li>d&rsquo;ajustements forfaitaires<\/li><li>d&rsquo;ajustements aux \u00e9l\u00e9ments d&rsquo;\u00e9valuation, comme le taux de location ou d&rsquo;occupation, les d\u00e9penses op\u00e9rationnelles ou l&rsquo;OCR.<\/li><\/ul><\/li><li>L&rsquo;\u00e9valuateur doit faire attention de ne pas dupliquer les ajustements relatifs \u00e0 l&rsquo;EDE en ajustant plus qu&rsquo;un \u00e9l\u00e9ment, \u00e0 moins d&rsquo;indications contraires.<\/li><li>L&rsquo;\u00e9valuateur doit documenter les ajustements relatifs \u00e0 l&rsquo;EDE afin que les futurs ajustements (p.&nbsp;ex., lorsque de nouvelles d\u00e9penses en immobilisations annulent les effets li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;EDE) soient faits rapidement, et faciliter leurs explications aux propri\u00e9taires, locataires ou autorit\u00e9s fiscales.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUSION<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Alors que les gouvernements ont surmont\u00e9 avec peine les d\u00e9fis li\u00e9s aux besoins en mati\u00e8re d&rsquo;infrastructure (y compris les b\u00e2timents), les \u00e9valuateurs immobiliers et leurs associations professionnelles ont \u00e9labor\u00e9 des concepts comme des mod\u00e8les de co\u00fbt du cycle de la vie et des techniques de gestion strat\u00e9gique des actifs, et ont commenc\u00e9 \u00e0 se fier \u00e0 de l&rsquo;information et aux indicateurs comme ceux \u00e9nonc\u00e9s dans les rapports d&rsquo;\u00e9valuation de la propri\u00e9t\u00e9 pour aider leurs clients \u00e0 prendre des d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e9anmoins, les \u00e9valuateurs ne semblent pas encore avoir int\u00e9gr\u00e9 les concepts et les renseignements li\u00e9s \u00e0 la gestion strat\u00e9gique des actifs immobiliers commerciaux \u00e0 leurs techniques d&rsquo;\u00e9valuation traditionnelles, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse de l&rsquo;\u00e9valuation d&rsquo;une seule propri\u00e9t\u00e9 ou d&rsquo;une \u00e9valuation de masse.<\/p>\n\n\n\n<p>La recherche sur laquelle est fond\u00e9 le pr\u00e9sent article a d\u00e9montr\u00e9 que les pratiques d&rsquo;\u00e9valuation et l&rsquo;exactitude des \u00e9valuations peuvent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 la reconnaissance de l&rsquo;EDE, comme le font les investisseurs immobiliers et les promoteurs immobiliers dans leur prise de d\u00e9cision. Les \u00e9valuateurs peuvent en effet se fier \u00e0 l&rsquo;information mentionn\u00e9e dans les rapports d&rsquo;\u00e9valuation de l&rsquo;\u00e9tat des installations et aux indicateurs comme l&rsquo;I\u00c9I (interpr\u00e9t\u00e9s prudemment) pour renforcer leur jugement et tirer des conclusions davantage fond\u00e9es sur les preuves.<\/p>\n\n\n\n<p>En adoptant la m\u00e9thodologie dans le pr\u00e9sent article et en la peaufinant, les \u00e9valuateurs ont la possibilit\u00e9 d&rsquo;int\u00e9grer des concepts et des renseignements connexes \u00e0 la gestion strat\u00e9gique des actifs CRE \u00e0 leurs techniques d&rsquo;\u00e9valuation traditionnelles, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse de l&rsquo;\u00e9valuation d&rsquo;une seule propri\u00e9t\u00e9 ou d&rsquo;une \u00e9valuation de masse.<\/p>\n\n\n\n<p>La m\u00e9thodologie \u00e9labor\u00e9e dans le cadre de ce rapport de recherche peut \u00e9clairer la prise de d\u00e9cision pour diverses raisons&nbsp;: assurer un fardeau fiscal juste et \u00e9quitable (ou paiement vers\u00e9 en remplacement d&rsquo;imp\u00f4ts, PVRI) dans le cadre des \u00e9valuations d&rsquo;une seule propri\u00e9t\u00e9, ou de contribuer au processus d&rsquo;analyse de la rentabilisation afin de d\u00e9passer les objectifs de portefeuille et de soutenir les d\u00e9cisions entourant le cycle de vie des propri\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>GLOSSAIRE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>\u00c9tat de rendement des actifs&nbsp;<\/strong>: \u00c9tat de rendement d&rsquo;un b\u00e2timent, qui change durant le temps d&rsquo;utilisation, est refl\u00e9t\u00e9 par deux indicateurs diff\u00e9rents<sup>14<\/sup>&nbsp;:<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em>L&rsquo;\u00e9tat physique &#8211; \u00c9\u00c9I (\u00e9valuation de l&rsquo;\u00e9tat des installations)<\/em><\/li><li><em>L&rsquo;\u00e9tat fonctionnel \u2013 \u00c9RF (\u00e9valuation du rendement fonctionnel)<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><em><strong>Am\u00e9lioration<\/strong>&nbsp;: Frais encourus pour am\u00e9liorer le potentiel de service (et la dur\u00e9e de vie) d&rsquo;une immobilisation. Le potentiel de service est accru lorsque&nbsp;:&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><em>la capacit\u00e9 de service est augment\u00e9e;<\/em><\/li><li><em>les co\u00fbts op\u00e9rationnels sont r\u00e9duits; et<\/em><\/li><li><em>la vie utile est prolong\u00e9e; et la qualit\u00e9 (p.&nbsp;ex., les niveaux d&rsquo;inoccupation) est am\u00e9lior\u00e9e.<\/em><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><em><strong>Classement de priorit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9tat des actifs pr\u00e9sentant des lacunes (cinq cat\u00e9gories)<sup>15<\/sup><\/strong><\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong><em>Actuellement critique<\/em><\/strong> : Mesures imm\u00e9diates visant \u00e0 \u00e9liminer un danger pour la s\u00e9curit\u00e9 ou \u00e0 arr\u00eater la d\u00e9t\u00e9rioration acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e d&rsquo;un actif.<\/li><li><strong><em>Potentiellement critique<\/em> <\/strong>: \u00c9tat, si des mesures correctives ne sont pas prises rapidement, qui deviendra critique et qui pourrait entra\u00eener la d\u00e9t\u00e9rioration des actifs.<\/li><li><strong><em>N\u00e9cessaire<\/em><\/strong> : Mesures visant \u00e0 emp\u00eacher la d\u00e9t\u00e9rioration ou le temps d&rsquo;arr\u00eat pr\u00e9visible d&rsquo;un ou de plusieurs actif(s). Ces probl\u00e8mes devraient \u00eatre r\u00e9gl\u00e9s d&rsquo;ici un \u00e0 trois ans.<\/li><li><strong><em>Recommand\u00e9<\/em><\/strong>&nbsp;: Am\u00e9liorations judicieuses \u00e0 apporter \u00e0 l&rsquo;\u00e9tat actuel. Celles-ci ne sont pas n\u00e9cessaires \u00e0 la fonction de base des installations, mais elles am\u00e9lioreront l&rsquo;utilisation&nbsp; globale et pourront r\u00e9duire les co\u00fbts d&rsquo;entretien. D&rsquo;ici trois \u00e0 cinq ans.<\/li><li><strong><em>\u00c9tat d&rsquo;ant\u00e9riorit\u00e9 (Grandfathered)<\/em><\/strong>&nbsp;: \u00c9tat pr\u00e9sentant des lacunes, d\u00e9pendant du niveau de tol\u00e9rance au risque. Par exemple, un immeuble \u00e0 locataires multiples peut \u00eatre contamin\u00e9 par l&rsquo;amiante, mais le propri\u00e9taire d\u00e9cide de corriger la situation seulement lors de l&rsquo;arriv\u00e9e de nouveaux locataires.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><em><strong>Entretien diff\u00e9r\u00e9 extraordinaire&nbsp;<\/strong>: Une situation d&rsquo;EDE existe lorsque qu&rsquo;un b\u00e2timent, dans le cadre de son UO, d\u00e9montre des lacunes en mati\u00e8re d&rsquo;entretien sup\u00e9rieures \u00e0 la normale et n\u00e9cessitant des mesures correctives pour atteindre le niveau g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9vu de fonctionnalit\u00e9, d&rsquo;utilit\u00e9 ou de rendement.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>L&rsquo;EDE survient g\u00e9n\u00e9ralement lorsque le propri\u00e9taire adopte des strat\u00e9gies d&rsquo;<em>entretien r\u00e9actif<\/em> ou d&rsquo;<em>entretien en cas de crise<\/em>, c.-\u00e0-d. remplacement des d\u00e9fectuosit\u00e9s vs strat\u00e9gies d&rsquo;entretien pr\u00e9ventif (consulter le glossaire pour obtenir les d\u00e9finitions).<\/li><li><em>Entretien r\u00e9actif<\/em>&nbsp;: peut \u00eatre plus fr\u00e9quent dans les b\u00e2timents institutionnels occup\u00e9s par les propri\u00e9taires, puisque ceux-ci ne les maintiennent pas dans un \u00e9tat de concurrence. Si le propri\u00e9taire est satisfait de l&rsquo;\u00e9tat, il ne d\u00e9pensera pas d&rsquo;argent.<\/li><li><em>L&rsquo;EDE r\u00e9duit la vie de service,<\/em> c.-\u00e0-d. lorsque la qualit\u00e9 et l&rsquo;\u00e2ge\/\u00e9tat d&rsquo;un b\u00e2timent r\u00e9duit son rendement au point o\u00f9 qu&rsquo;il ne soit plus concurrentiel au niveau de sa fonction initiale sans r\u00e9novations importantes et am\u00e9liorations pour atteindre une norme moderne.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong><em>\u00c2ge r\u00e9el<\/em><\/strong>&nbsp;: Il s&rsquo;agit de l&rsquo;\u00e2ge d\u00e9montr\u00e9 par l&rsquo;\u00e9tat, la qualit\u00e9 et l&rsquo;utilit\u00e9 d&rsquo;une structure fond\u00e9 sur le jugement d&rsquo;un \u00e9valuateur et son interpr\u00e9tation des perceptions du march\u00e9. Les normes en mati\u00e8re d&rsquo;entretien des propri\u00e9taires et des locataires peuvent influencer le rythme auquel le b\u00e2timent se d\u00e9t\u00e9riore. L&rsquo;estimation de l&rsquo;\u00e2ge r\u00e9el tient non seulement compte de l&rsquo;usure physique, mais aussi de toute perte de valeur du point de vue fonctionnel et externe.<sup>16<\/sup><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Strat\u00e9gie d&rsquo;entretien<\/em><\/strong>&nbsp;: Plan \u00e0 long terme couvrant tous les aspects de la gestion de l&rsquo;entretien qui \u00e9tablit l&rsquo;orientation du programme annuel d&rsquo;entretien et contient des plans d&rsquo;action solides visant \u00e0 atteindre l&rsquo;\u00e9tat d\u00e9sir\u00e9 pour l&rsquo;organisation. [Adresse URL du site&nbsp;Web&nbsp;: <a href=\"http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Maintenance_Strategy.html\">http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Maintenance_Strategy.html<\/a>&nbsp;] [<a href=\"http:\/\/www.assetinsights.net\/Concepts\/Replacement_Policies_All_01.JPG\">http:\/\/www.assetinsights.net\/Concepts\/Replacement_Policies_All_01.JPG<\/a> &nbsp;]<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Indice relatif \u00e0 l&rsquo;\u00e9tat des installations (I\u00c9I)<\/em><\/strong>&nbsp;: L&rsquo;I\u00c9I est un outil de gestion des actifs normalis\u00e9 au sein de l&rsquo;industrie qui mesure l&rsquo;\u00ab&nbsp;\u00e9tat d&rsquo;un actif construit \u00e0 un moment pr\u00e9cis&nbsp;\u00bb (US Federal Real Property Council, 2008). Il s&rsquo;agit d&rsquo;un indicateur fonctionnel d\u00e9coulant d&rsquo;une analyse d&rsquo;indicateurs op\u00e9rationnels diff\u00e9rents, mais interreli\u00e9s (comme les besoins en mati\u00e8re de r\u00e9paration du b\u00e2timent) servant \u00e0 obtenir un aper\u00e7u de l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;un b\u00e2timent sous forme de valeur num\u00e9rique.<sup>17<\/sup><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Normes op\u00e9rationnelles des installations (norme en mati\u00e8re de soin)<\/em><\/strong>&nbsp;: La comparaison de l&rsquo;I\u00c9I et des niveaux de financement (voir les diagrammes sur les normes op\u00e9rationnelles des installations ci-dessous<sup>18<\/sup>) permet d&rsquo;identifier la strat\u00e9gie d&rsquo;entretien du propri\u00e9taire. Plus important encore pour l&rsquo;\u00e9valuateur, celui-ci sera en mesure de comparer l&rsquo;\u00e9tat observ\u00e9 au march\u00e9 pr\u00e9vu\/norme op\u00e9rationnelle pour le type de propri\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cifique lors de l&rsquo;estimation de l&rsquo;\u00e2ge r\u00e9el, un test li\u00e9 \u00e0 l&rsquo;entretien diff\u00e9r\u00e9 extraordinaire.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Mod\u00e8les de cycle de vie&nbsp;<\/em><\/strong>: Le mod\u00e8le de cycle de vie de cinq \u00e9tapes ci-dessous constitue un exemple d&rsquo;un mod\u00e8le de cycle de vie visant \u00e0 cibler le cycle \u00ab&nbsp;de la conception \u00e0 l&rsquo;\u00e9limination&nbsp;\u00bb relatif \u00e0 la construction d&rsquo;actifs.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u00c9tat observ\u00e9<\/em><\/strong>&nbsp;: L&rsquo;\u00e9tat observ\u00e9 d&rsquo;un actif indique son \u00e2ge chronologique et le degr\u00e9 de remplacement de ses \u00e9l\u00e9ments amortissables.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Entretien pr\u00e9ventif<\/em><\/strong>&nbsp;: Entretien pr\u00e9ventif visant \u00e0 maintenir le niveau de rendement pr\u00e9vu de l&rsquo;actif durant une p\u00e9riode prescrite.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Entretien r\u00e9actif (demande)<\/em><\/strong>&nbsp;: Entretien effectu\u00e9 \u00e0 la suite de la d\u00e9fectuosit\u00e9 d&rsquo;un \u00e9l\u00e9ment ou de l&rsquo;apparition d&rsquo;un besoin urgent. Parfois associ\u00e9 \u00e0 une strat\u00e9gie appel\u00e9e \u00ab&nbsp;faire travailler les actifs&nbsp;\u00bb, consistant \u00e0 extraire le plus de vie possible de l&rsquo;actif tout en maintenant les co\u00fbts d&rsquo;entretien au minimum.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>R\u00e9parations et entretien&nbsp;<\/em><\/strong>: Toute d\u00e9pense encourue pour conserver l&rsquo;\u00e9tat concurrentiel du b\u00e2timent au sein du march\u00e9 sur les plans de l&rsquo;int\u00e9r\u00eat et de la capacit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9rer un revenu, ou maintenir son utilit\u00e9 fonctionnelle dans le cadre de son utilisation pr\u00e9vue.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Dur\u00e9e du service<\/strong>&nbsp;: P\u00e9riode au cours de laquelle un actif (et ses composants ou son assemblage) offre le rendement souhait\u00e9 et fonctionne ad\u00e9quatement. La dur\u00e9e du service repr\u00e9sente un param\u00e8tre technique qui d\u00e9pend de la conception, de la qualit\u00e9 de construction, des mesures op\u00e9rationnelles et d&rsquo;entretien, de l&rsquo;utilisation et des facteurs environnementaux. [URL du site&nbsp;Web&nbsp;:&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Service_Life.html\">http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Service_Life.html<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>\u00c9\u00c9I standard<\/strong><\/em>&nbsp;: \u00c9valuation de l&rsquo;\u00e9tat des installations (\u00c9\u00c9I) qui poss\u00e8de la d\u00e9finition de base, la d\u00e9finition de qualit\u00e9 et les attributs suivants.<\/p>\n\n\n\n<p>Elle ne comprend pas&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00c9valuation sismique<\/li><li>\u00c9valuation verte<\/li><li>\u00c9valuation des mati\u00e8res dangereuses<\/li><li>\u00c9valuation de la fonctionnalit\u00e9<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Elle comprend l&rsquo;indice relatif \u00e0 l&rsquo;\u00e9tat des installations (I\u00c9I), mais elle ne comprend pas&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Indice li\u00e9 aux besoins des installations<\/li><li>Indice de la fonctionnalit\u00e9<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>[URL du site Web&nbsp;: <a href=\"http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Standard_FCA.html\">http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Standard_FCA.html<\/a>&nbsp;]<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SP\u00c9CIALISTES DE L&rsquo;IMMOBILIER COMMERCIAL CONSULT\u00c9S<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Anthem Properties. <em>Nom confidentiel<\/em>, investissements<\/li><li>BC Housing Commission. Darin McLennan, directeur, planification du portefeuille, strat\u00e9gies li\u00e9es aux actifs; Ron Hansen, conseiller principal en affaires immobili\u00e8res; Ahmed Omran, gestionnaire, solutions de portefeuille<\/li><li>Beedie Investment Group. <em>Nom confidentiel<\/em>, gestion d&rsquo;actifs, Vancouver, C.-B.<\/li><li>Bentall Kennedy (Canada) LP. <em>Nom confidentiel<\/em>, gestion d&rsquo;investissements, Vancouver, C.-B.<\/li><li>bc Investment Management Corporation (bcIMC). <em>Nom confidentiel,<\/em> Victoria, C.-B.<\/li><li>Cadillac Fairview. <em>Nom confidentiel<\/em>, investissements. Toronto, ON<\/li><li>First Capital Asset Management ULC. <em>Nom confidentiel<\/em>. Calgary, AB<\/li><li>Infrastructure Ontario and Lands Corporation (Infrastructure Ontario). Robert Prete, gestionnaire, services d&rsquo;\u00e9valuation, Toronto, ON<\/li><li>Ontario Pension Board (OPB), <em>Nom confidentiel<\/em>, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l&rsquo;immobilier, Toronto, ON<\/li><li>Oxford Properties Group. <em>Nom confidentiel<\/em>, investissements. Toronto, ON<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><strong>ORGANISMES D&rsquo;\u00c9VALUATION DE PROPRI\u00c9T\u00c9S CONSULT\u00c9S<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>BC Assessment Authority. Directeurs r\u00e9gionaux, par le bais des membres de l&rsquo;\u00e9quipe de projet de BCA<\/li><li>Saskatchewan Assessment Management Agency. Irwin Blank, PDG<\/li><li>Ville de Calgary, unit\u00e9 d&rsquo;\u00e9valuation d&rsquo;entreprise. Nelson Krpac, expert de la Ville<\/li><li>Municipal Property Assessment Corporation. Paul Campbell, directeur, propri\u00e9t\u00e9s centralis\u00e9es &#8211; sp\u00e9cialistes de l&rsquo;\u00e9quipe centralis\u00e9e&nbsp;: John Watling, Malcolm Stadig et Tim Brown (propri\u00e9t\u00e9s destin\u00e9es \u00e0 une fin particuli\u00e8re&nbsp;: applications des m\u00e9thodes du revenu et du co\u00fbt)<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><strong>ANALYSE DOCUMENTAIRE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Albrice, D. An online laboratory for the development and testing of optimization strategies for maintenance and responsible stewardship of buildings. Glossaire&nbsp;: http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_0_Table_D.html<\/li><li>Albrice, D. Branch, M. &amp; Lee, T-S. Municipal Portfolio Stewardship with Limited Budgets: The Application of Matrix Correlations as a Tool to Support Resource Allocation Decisions in the Public Good. \u00c9bauche du document de recherche, qui sera pr\u00e9sent\u00e9 lors de la conf\u00e9rence conjointe de l&rsquo;Institute of Engineering Technology (IET) et de l&rsquo;Institute of Asset Management (IAM), Londres, R.-U. Novembre 2014&nbsp;: http:\/\/www.assetinsights.net\/Articles\/IET_IAM_2014_Tool_to_Support_Municipal_Resource_Allocations.pdf<\/li><li>Direction des \u00e9valuations. Locaux \u00e0 bureaux\/secteur de l&rsquo;immobilier, services immobiliers. Accrual Accounting and the Use of the PWGSC Book Value Calculator (BVC) for Determining Gross and Net Book Values for Opening Balances. Travaux publics et Services gouvernementaux Canada. Adresse URL du site Web (consult\u00e9 le 7&nbsp;novembre&nbsp;2014)&nbsp;:<ol><li>&lt;chrome-extension:\/\/gbkeegbaiigmenfmjfclcdgdpimamgkj\/views\/app.html&gt;<\/li><\/ol><\/li><li>Association of Physical Plant Administrators (APPA). Robert Quirk &#8211; The Facilities Condition Index as a Measure of the Conditions of Public Universities as Perceived by the End Users. Facilities Manager Journal. 2006&nbsp;: http:\/\/www.appa.org\/files\/FMArticles\/FM091006_Feature_FCI.pdf<\/li><li>Institut canadien des \u00e9valuateurs. The Appraisal of Real Estate, 3e \u00e9dition. 2010. Universit\u00e9 de la Colombie-Britannique; \u00c9cole d&rsquo;\u00e9tudes commerciales Sauder&nbsp;:<ol><li>Chapitre 9&nbsp;: Market and Marketability Analysis<\/li><li>Chapitre 11&nbsp;: Improvement Analysis<\/li><li>Chapitre 12&nbsp;: Highest and Best Use Analysis<\/li><li>Chapitre 19&nbsp;: Depreciation Estimates<\/li><li>Chapitre 21&nbsp;: Income and Expense Analysis<\/li><\/ol><\/li><li>Cour d&rsquo;appel de la Colombie-Britannique \u2013 CA034277, Vancouver Registry (SC 500). Pacific Newspaper Group Inc. v. Assessor of Area 14 \u2013 Surrey-White Rock. 2006&nbsp;: http:\/\/bcassessment.ca\/about\/Stated%Cases\/SC500.pdf<\/li><li>Cour d&rsquo;appel de la Colombie-Britannique (CA037652) Vancouver Registry. Assessor of Area 10 \u2013 North Fraser v. Abolhassan Sherkat &amp; PAAB.&nbsp; (SC531) \u2013 Principes cl\u00e9s&nbsp;: importance des ajustements fond\u00e9s sur des preuves, et la n\u00e9cessit\u00e9 de l&rsquo;estimation de la valeur afin d&rsquo;appuyer l&rsquo;UO et l&rsquo;utilisation existante.<\/li><li>Cour supr\u00eame de la Colombie-Britannique (SC 396) \u2013 Assessor of Area 10 \u2013 Burnaby\/New Westminster &amp; City of New Westminster v. Haggerty Equipment Co. Ltd. &#8211; Principes cl\u00e9s&nbsp;: les ajustements relatifs \u00e0 la contamination doivent \u00eatre appuy\u00e9s par des preuves.<\/li><li>Cour supr\u00eame de la Colombie-Britannique 721 2002. Vancouver Chinatown Merchants Association v. Assessor of Area #9 \u2013 Vancouver. Principes cl\u00e9s&nbsp;: comparaison de l&rsquo;\u00e9quit\u00e9 aux propri\u00e9t\u00e9s semblables; \u00ab&nbsp;investor not going to remediate a site to a level greater than is necessary to its HBU&nbsp;\u00bb [67].<\/li><li>Campbell, A.; Whitehead, J. Making Trade-Offs in Corporate Portfolio Decisions. McKinsey &amp; Company. Septembre 2014. Adresse URL du site Web (consult\u00e9 le 13 septembre 2014)&nbsp;: http:\/\/www.mckinsey.com\/Insights\/Corporate_Finance\/Making_trade-offs_in_corporate_portfolio_decisions<\/li><li>Commonwealth of Massachusetts, Massachusetts State &amp; Community Colleges. Matching Facilities to Missions: Strategic Capital Program. Report Summary. Juillet 2003&nbsp;: http:\/\/www.mass.edu\/forinstitutions\/fiscal\/documents\/evakleinv1.pdf<\/li><li>Conseil des universit\u00e9s de l&rsquo;Ontario. Ontario Universities\u2019 Facilities Condition Assessment Program -As of February 2010. Rapport de d\u00e9cembre&nbsp;2010. http:\/\/www.cou.on.ca\/publications\/reports\/pdfs\/fcap-report-dec-2010<\/li><li>Del Duca, Stephen, Adjoint parlementaire du ministre des Finances, Ontario. Examen de l&rsquo;\u00e9valuation des biens commerciaux \u00e0 usage particulier &amp; Recommandations. 2013. Ministre des Finances de l&rsquo;Ontario. Adresse URL du site Web (derni\u00e8re consultation&nbsp;: 28&nbsp;septembre&nbsp;2014)&nbsp;: http:\/\/www.fin.gov.on.ca\/fr\/consultations\/par\/spbp.pdf<\/li><li>Ellingham, I. and Fawcett, W. New Generation Whole-Life Costing: property and construction decision-making under uncertainty. ISBN&nbsp;: 0-415-34657-6. Taylor &amp; Francis, New York, \u00c9tats-Unis. 2006<ol><li>Chapitres 5 \u2013 11&nbsp;: lifecycle options; evaluating options to develop, expand, switch use, reconfigure, refurbish, implement new technology<\/li><li>Chapitre 14&nbsp;: self-assessment matrix for whole-life evaluation<\/li><\/ol><\/li><li>Harp, R. Kymn. Due Diligence Checklists for Commercial Real Estate Transactions. Novembre 2013. Adresse URL du site Web (consult\u00e9 le 25&nbsp;septembre&nbsp;2014)&nbsp;: http:\/\/harp-onthis.com\/due-diligence-checklists-for-commercial-real-estate-transactions\/<\/li><li>Hayes, B.P. &amp; Nunnington, N. Corporate Real Estate Asset Management: Strategy and Implementation. ISBN&nbsp;: 978-0-7282-0573-4. EG Books, Burington MA, \u00c9tats-Unis et Kidlington, Oxford, R.-U. 2010<ol><li>Chapitre 2&nbsp;: Strategic alignment \u2013 Corporate real estate asset management<\/li><li>Chapitre 5&nbsp;: Performance measurement and benchmarking<\/li><\/ol><\/li><li>Hennessey, B.; Knowlton, A.; Salimian, S. The Due Diligence Process Handbook for Commercial Real Estate Investments. 2012<\/li><li>Campbell, A.; Whitehead, J. Making Trade-Offs in Corporate Portfolio Decisions. McKinsey &amp; Company. Septembre 2014. Adresse URL du site Web (consult\u00e9 le 13 septembre 2014)&nbsp;: http:\/\/www.mckinsey.com\/Insights\/Corporate_Finance\/Making_trade-offs_in_corporate_portfolio_decisions<\/li><li>Jegher, William. CoreNet Global: Canadian Chapter: Real Estate Capital Management Strategy: Deferred Capital Maintenance &amp; The Facility Condition Index. Octobre 2009. Adresse URL du site Web (consult\u00e9 le 5 octobre 2014)&nbsp;: http:\/\/canada.corenetglobal.org\/Canadian\/communityresources\/blogsmain\/blogviewer\/?BlogKey=b37c5bbb-26ed-4797-aaed-d69e44d75dcb<\/li><li>Joint Task Force of CSAO\/OAPPA. Campus in Decline &#8211; A Report of the Joint Task Force of CSAO\/OAPPA on the Need for Increased Facility Renewal Funding for Ontario Universities. 2004. Adresse URL du site WEb (consult\u00e9 le 5 octobre 2014)&nbsp;: http:\/\/www.cou.on.ca\/publications\/reports\/pdfs\/campus-in-decline-november-2004<\/li><li>Mueller, Glenn R. Predicting Long-Term Trends &amp; Market Cycles in Commercial Real Estate. 24 octobre 2001. Document de recherche, d\u00e9partement de l&rsquo;immobilier, Wharton University of Pennsylvania. Adresse URL du site WEb (consult\u00e9 le 14 septembre 2014)&nbsp;: http:\/\/realestate.wharton.upenn.edu\/research\/papers\/full\/388.pdf<\/li><li>Mueller, Glenn R. &nbsp; Commercial Real Estate Market Cycles: How They Affect Your Local Market &#8211; US Commercial Real Estate Cycle. Franklin L. Burns School of Real Estate &amp; Construction Management, University of Denver.&nbsp; 2013. Adresse URL du site Web&nbsp;: http:\/\/www.slideshare.net\/CCIM\/commercial-realestatemarketcycleshowtheyaffectyourlocalmarket<\/li><li>Rush, S.C. and Johnson, S.L. The Decaying American Campus: A Ticking Time Bomb. 1988 APPA\/NACUBO survey of capital renewal &amp; deferred maintenance needs at U.S. colleges and universities. ISBN&nbsp;: 0-9113359-47-5. Juin 1988. Adresse URL du site Web&nbsp;: http:\/\/www.appa.org\/Research\/CRDM.cfm<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Remarques<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>REMERCIEMENTS&nbsp;: Le pr\u00e9sent rapport refl\u00e8te la contribution de nombreux professionnels (annexes).&nbsp; Nous tenons particuli\u00e8rement \u00e0 remercier David Albrice de la soci\u00e9t\u00e9 RDH Building Engineering et Asset Insights pour nous avoir fourni leur mat\u00e9riel&nbsp;: www.assetinsights.net Asset Insights est un laboratoire en ligne de d\u00e9veloppement et d&rsquo;essai des strat\u00e9gies d&rsquo;optimisation relatives \u00e0 l&rsquo;entretien et \u00e0 la gestion responsable de b\u00e2timents.<\/p>\n\n\n\n<p>2 La m\u00e9thodologie d\u00e9crite plus loin dans le pr\u00e9sent document est fond\u00e9e sur les principes et concepts de base \u00e9nonc\u00e9s dans The Appraisal of Real Estate, 3rd Canadian Edition.<\/p>\n\n\n\n<p>3 Institut canadien des \u00e9valuateurs. Appraisal of Real Estate, 3rd Canadian Edition. \u00c9cole d&rsquo;\u00e9tudes commerciales Sauder, Universit\u00e9 de la C.-B., Division de l&rsquo;immobilier. Page 19.3.<\/p>\n\n\n\n<p>4 \u00c9tat observ\u00e9&nbsp;: L&rsquo;\u00e9tat observ\u00e9 d&rsquo;un actif refl\u00e8te son \u00e2ge r\u00e9el et le degr\u00e9 de remplacement de ses composants assujettis \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation.<\/p>\n\n\n\n<p>5 Commentaires sur l&rsquo;\u00c9\u00c9I et l&rsquo;I\u00c9I tir\u00e9s de documents se trouvant dans Asset Insights&nbsp;: www.assetinsights.net<\/p>\n\n\n\n<p>6 Asset Insights.net&nbsp;: http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Facility_Condition_Index.html<\/p>\n\n\n\n<p>7 Asset Insights&nbsp;: http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Catch-up_Costs.html<\/p>\n\n\n\n<p>8 Aussi appel\u00e9s rapports d&rsquo;\u00e9valuation de l&rsquo;\u00e9tat des b\u00e2timents (\u00c9\u00c9B)<\/p>\n\n\n\n<p>9 AssetInsights.net. Gestion des soins&nbsp;: http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Managed_Care.html<\/p>\n\n\n\n<p>10 L&rsquo;\u00e9tat observ\u00e9 d&rsquo;un actif refl\u00e8te son \u00e2ge r\u00e9el et le degr\u00e9 de remplacement de ses composants assujettis \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation. Les conclusions connexes sont g\u00e9n\u00e9ralement tir\u00e9es \u00e0 la suite de l&rsquo;examen du rapport standard d&rsquo;\u00e9valuation de l&rsquo;\u00e9tat des installations et d&rsquo;une inspection physique de la propri\u00e9t\u00e9, permettant ainsi \u00e0 l&rsquo;\u00e9valuateur d&rsquo;interpr\u00e9ter toute l&rsquo;information et de la comparer au march\u00e9\/ensemble de propri\u00e9t\u00e9s semblables. Pour obtenir la d\u00e9finition d&rsquo;un rapport d&rsquo;\u00c9\u00c9I standard, veuillez consulter Asset Insights&nbsp;: http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Standard_FCA.html<\/p>\n\n\n\n<p>11 En supposant que le tableau \u00e2ge-vie appropri\u00e9 indique une d\u00e9pr\u00e9ciation normalement pr\u00e9vue de 30&nbsp;% (avec la gestion des soins), ou un bon \u00e9tat de 70&nbsp;%.<\/p>\n\n\n\n<p>12 Le calcul serait semblable pour la Cat\u00e9gorie&nbsp;1 (\u00e9l\u00e9ments critiques), mais pour la Cat\u00e9gorie&nbsp;3,4 ou 5 (\u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sentant un \u00e9tat d\u00e9ficient, les co\u00fbts de r\u00e9paration sont r\u00e9duits par la diff\u00e9rence entre l&rsquo;I\u00c9I de la propri\u00e9t\u00e9 vis\u00e9e et celui de l&rsquo;ensemble de propri\u00e9t\u00e9s comparables typiques (ou de la cat\u00e9gorie d&rsquo;actifs).<\/p>\n\n\n\n<p>13 En supposant que le tableau \u00e2ge-vie appropri\u00e9 indique une d\u00e9pr\u00e9ciation normalement pr\u00e9vue de 30&nbsp;% (avec la gestion des soins), ou un bon \u00e9tat de 70&nbsp;%.<\/p>\n\n\n\n<p>14 http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Deficiency.html<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Functionality.html\">http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Functionality.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>15 http:\/\/www.assetinsights.net\/Glossary\/G_Currently_Critical.html<\/p>\n\n\n\n<p>16 Institut canadien des \u00e9valuateurs. Appraisal of Real Estate, 3rd Canadian Edition. \u00c9cole d&rsquo;\u00e9tudes commerciales Sauder, Universit\u00e9 de la C.-B., Division de l&rsquo;immobilier. Page 19.3.<\/p>\n\n\n\n<p>17 BC Housing. Indice relatif \u00e0 l&rsquo;\u00e9tat des installations&nbsp;: http:\/\/www.bchousing.org\/resources\/Partner_Resources\/Major_Repairs\/FCI.pdf ]<\/p>\n\n\n\n<p>18 Asset Insights.net&nbsp;: http:\/\/www.assetinsights.net\/Concepts\/Operating_Standard_Parameters.JPG<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M\u00e9thode pour reconna\u00eetre l&rsquo;entretien diff\u00e9r\u00e9 extraordinaire lors de l&rsquo;\u00e9valuation d&rsquo;actifs1 Par Bruce Turner, MBA, AACI, P. 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