Pour voir \u00e0 quel point le commerce de d\u00e9tail a chang\u00e9 depuis 20 ans, il suffit de regarder la capitalisation boursi\u00e8re de compagnies comme Amazon et Alibaba, comparativement \u00e0 des compagnies comme Walmart et Sears. Amazon est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 350 G$, alors qu\u2019Alibaba vaut 191 G$, m\u00eame si les deux n\u2019ont qu\u2019un seul magasin physique. Comparez cela \u00e0 Walmart, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 285 G$, avec 6290 magasins, et Sears, valant 19,7 G$, avec 717 magasins.<\/p>\n\n\n\n
Qui plus est, des d\u00e9taillants comme Harry\u2019s et Warby Parker ont bris\u00e9 les traditions en obtenant des \u00e9valuations dans les huit chiffres avec leurs magasins virtuels. Harry\u2019s fabrique et vend des lames de rasoir de premi\u00e8re qualit\u00e9, alors que Warby Parker con\u00e7oit et vend ses propres lunettes et lunettes de soleil d\u2019avant-garde. En 2015, Harry\u2019s \u00e9tait \u00e9valu\u00e9 \u00e0 750 M$, m\u00eame s\u2019il n\u2019avait qu\u2019un seul emplacement, tandis que Warby Parker valait 1,2 G$, avec 30 magasins.<\/p>\n\n\n\n
Alors que les ventes en ligne ont affect\u00e9 certains d\u00e9taillants auparavant acclam\u00e9s, d\u2019autres, comme Home Depot et Lowes, ont pu en profiter en cr\u00e9ant une exp\u00e9rience multicanaux in\u00e9gal\u00e9e. Les deux compagnies ont utilis\u00e9 leurs emplacements physiques comme centres de distribution, afin d\u2019augmenter leurs ventes totales. Chez Home Depot, les recettes en 2015 ont augment\u00e9 de 13 G$ pour atteindre 83 G$, comparativement aux recettes de 2012, qui totalisaient environ 70 G$. En offrant aux clients une plus grande vari\u00e9t\u00e9 de produits en ligne, qu\u2019ils passent chercher en magasin, les hypermarch\u00e9s peuvent potentiellement offrir le meilleur des deux mondes. Au surplus, les magasins peuvent r\u00e9aliser des \u00e9conomies en gardant une plus grande diversit\u00e9 de produits dans un emplacement centralis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Les enfants du mill\u00e9naire magasinent en ligne plus que les enfants de l\u2019apr\u00e8s-guerre, m\u00eame s\u2019ils aiment se rendre dans les magasins. Leurs demandes en magasin diff\u00e8rent beaucoup de celles des enfants de l\u2019apr\u00e8s-guerre. Par exemple, ils pr\u00e9f\u00e8rent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9viter les vendeurs, si possible \u2013 ils aiment mieux trouver eux-m\u00eames ce qu\u2019ils cherchent et faire du l\u00e8che-vitrine seuls. En revanche, les enfants de l\u2019apr\u00e8s-guerre prisent les magasins o\u00f9 l\u2019on donne un excellent service. Afin de s\u2019ajuster \u00e0 la tendance, les d\u00e9taillants doivent continuer \u00e0 innover et \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience en magasin pour favoriser le trafic. Nous voyons des grands magasins \u00e9voluer et donner une place importante \u00e0 la restauration, comme dans le magasin Hudson\u2019s Bay r\u00e9cemment r\u00e9nov\u00e9, sur la rue Queen, \u00e0 Toronto, et le magasin Nordstroms, ouvert depuis peu au Centre Eaton. Le groupe Oliver & Bonacini est responsable de la foire alimentaire au sous-sol du Hudson\u2019s Bay, tandis qu\u2019on trouve un bar sportif dans la section des hommes chez Nordstroms.<\/p>\n\n\n\n
Plus d\u2019actifs de d\u00e9tail sont lou\u00e9s par des entreprises offrant aux consommateurs quelque chose \u00e0 manger ou \u00e0 faire. Les exemples comprennent les salles d\u2019\u00e9vasion, les gymnases toujours ouverts et les restaurants servant de meilleurs hamburgers. En tant qu\u2019\u00e9valuateurs, nous devons conna\u00eetre les flux de tr\u00e9sorerie stables et pr\u00e9visibles que g\u00e9n\u00e8rent ces entreprises. Ne pas avoir \u00e0 compter sur les derni\u00e8res tendances mode offre aux exploitants plus de continuit\u00e9 et pr\u00e9sente moins de risques d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n
Le commerce de d\u00e9tail canadien<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le march\u00e9 du d\u00e9tail canadien se porte toujours bien, malgr\u00e9 les vents contraires des prix du p\u00e9trole et des fermetures, comme celle de Target et Future Shop. La plupart des cr\u00e9neaux laiss\u00e9s derri\u00e8re par ces compagnies ont \u00e9t\u00e9 remplis par les nouvelles entreprises qui continuent d\u2019arriver sur le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Je suis assez vieux pour me rappeler la publicit\u00e9 entourant la fermeture de Woodwards. Les emplacements abandonn\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 occup\u00e9s par des squatters et des pigeons, mais on a \u00e9ventuellement repositionn\u00e9 les espaces et plusieurs centres commerciaux qui h\u00e9bergeaient le d\u00e9taillant ont pris de l\u2019expansion depuis. Plus tard, lorsque des d\u00e9taillants comme Simpson et Eaton\u2019s ont ferm\u00e9 leurs portes, les Canadiens se sont encore inqui\u00e9t\u00e9s de perdre des d\u00e9taillants qui \u00e9taient des \u00ab ic\u00f4nes pour certains \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9part le plus remarqu\u00e9 en 2016 fut certainement celui de Target. On s\u2019entend g\u00e9n\u00e9ralement pour dire que sa fermeture avait beaucoup moins \u00e0 faire avec les consommateurs canadiens et beaucoup plus avec son incapacit\u00e9 de s\u2019\u00e9tablir. La compagnie a pris une expansion trop rapide et s\u2019est montr\u00e9e incapable de garnir ses \u00e9tag\u00e8res avec des produits que les Canadiens recherchaient, mais plut\u00f4t avec des produits qu\u2019ils avaient l\u2019habitude d\u2019acheter dans les magasins Target aux \u00c9tats-Unis. Des \u00e9tag\u00e8res vides, combin\u00e9es \u00e0 des prix plus \u00e9lev\u00e9s, ont soudainement cr\u00e9\u00e9 la disponibilit\u00e9 de 133 hypermarch\u00e9s \u00e0 travers le Canada. La compagnie m\u00e8re Target \u00e9tait responsable pour 29 de ces baux, alors que la plupart des autres magasins ont \u00e9t\u00e9 relou\u00e9s \u00e0 des d\u00e9taillants diff\u00e9rents depuis.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 cause de la r\u00e9silience d\u00e9montr\u00e9e par le march\u00e9 du d\u00e9tail canadien, les compagnies continuent de voir le Canada comme une source de nouveaux clients. On peut le constater avec les grands magasins de luxe comme Nordstroms, qui a ouvert six magasins, et Saks, qui en a ouvert quatre \u00e0 travers le pays. Les restaurants \u00e0 service rapide, comme Chipotle et Panera, continuent aussi \u00e0 prendre de l\u2019expansion, tandis que l\u2019\u00e9picier biologique Whole Foods a d\u00e9j\u00e0 11 emplacements au Canada.<\/p>\n\n\n\n Selon RBC Economics, les d\u00e9penses des consommateurs dans le secteur de la vente au d\u00e9tail au Canada devraient augmenter de 3,7 % A\/A en 2016. En d\u00e9cembre 2015, les centres commerciaux du pays ont connu une augmentation de 4,2 % des ventes par pied carr\u00e9, l\u2019Alberta \u00e9tend la seule province qui a connu une baisse. Les fortes d\u00e9penses des consommateurs ont aid\u00e9 \u00e0 garder le taux d\u2019inoccupation bas, avec la majorit\u00e9 des m\u00e9gacentres r\u00e9gionaux jouissant d\u2019un taux d\u2019inoccupation de moins de 4 %. Les propri\u00e9taires comme Cadillac Fairview ont pu r\u00e9investir dans leurs actifs, en agrandissant leurs centres commerciaux existants suite aux demandes d\u2019espace.<\/p>\n\n\n\n Les \u00e9tiquettes de v\u00eatements canadiens ont connu une recrudescence avec la mention \u00ab Fabriqu\u00e9 au Canada \u00bb portant un cachet mondial. Aucune compagnie ne le repr\u00e9sente mieux que Canada Goose, peut-\u00eatre le fabricant de parkas le plus connu du 21e<\/sup> si\u00e8cle. Des produits de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure, combin\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 de mettre en march\u00e9 la mention \u00ab Fabriqu\u00e9 au Canada \u00bb, ont permis \u00e0 la compagnie de gagner la confiance de sa client\u00e8le \u00e0 travers le monde.<\/p>\n\n\n\n Une \u00e9conomie stable, combin\u00e9e \u00e0 la proximit\u00e9 imm\u00e9diate du Canada avec les \u00c9tats-Unis, signifie que notre pays accueillera vraisemblablement de plus en plus de d\u00e9taillants mondiaux de premier rang. Le march\u00e9 canadien n\u2019est pas trop d\u00e9velopp\u00e9, et les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s de remplacement signifient que les actifs actuels sont bien positionn\u00e9s pour avoir du succ\u00e8s dans le futur.<\/p>\n\n\n\n Manitoba <\/strong>\u2013 Un joueur important dans le paysage du commerce de d\u00e9tail canadien<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le Manitoba avait la troisi\u00e8me croissance du PIB la plus \u00e9lev\u00e9e de toutes les provinces en 2015, et l\u2019on pr\u00e9voit qu\u2019il en sera de m\u00eame pour 2016. En 2017, RBC Economics croit que le Manitoba et l\u2019Ontario auront les \u00e9conomies les plus performantes au Canada, avec une croissance pr\u00e9vue de 2,4 %. \u00c0 un taux projet\u00e9 de 5,9 % en 2016, RBC croit aussi que le Manitoba aura le taux de ch\u00f4mage le plus bas au pays. Une forte croissance du PIB, combin\u00e9e au faible ch\u00f4mage, devrait entra\u00eener une augmentation de 5,1 % des ventes au d\u00e9tail en 2016, la deuxi\u00e8me plus \u00e9lev\u00e9e derri\u00e8re seulement la Colombie-Britannique. La performance exceptionnelle du Manitoba continue \u00e0 attirer l\u2019attention nationale, alors que de plus en plus de d\u00e9taillants et d\u2019investisseurs institutionnels s\u2019int\u00e9ressent aux actifs de la province.<\/p>\n\n\n\n Une solide assise manufacturi\u00e8re, combin\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9sence de compagnies internationales de camionnage et de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat, fournit beaucoup d\u2019emplois au Manitoba. En tant que Winnipegois, je suis souvent agr\u00e9ablement surpris de voir ce que l\u2019on fabrique pour l\u2019exportation quand je passe en voiture devant des b\u00e2timents industriels quelconques ici et l\u00e0 dans la ville. Canada Goose poss\u00e8de une installation de fabrication locale. MacDon, un des plus grands fabricants d\u2019\u00e9quipements agricoles au monde, a son si\u00e8ge social \u00e0 Winnipeg. Les g\u00e9ants internationaux du camionnage Trans X et Bison Transport sont aussi d\u00e9tenus et exploit\u00e9s par des int\u00e9r\u00eats locaux.<\/p>\n\n\n\n Le 30 avril 2016, le quotidien The Globe and Mail<\/em> publiait un article de fond, intitul\u00e9 Winnipeg: Canada\u2019s Unlikely Economic Sweet Spot<\/em> [Winnipeg : Lieu improbable de prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique au Canada<\/em>]. L\u2019une des meilleures jeunes entreprises technologiques au Canada, Skip the Dishes, \u00e9tait mise en vedette, alors qu\u2019elle avait d\u00e9cid\u00e9 d\u2019installer son si\u00e8ge social \u00e0 Winnipeg. Le fondateur, Joshua Simair, expliquait qu\u2019il \u00e9tait intrigu\u00e9 par le co\u00fbt de la vie peu \u00e9lev\u00e9e, le vaste bassin de talents sous-utilis\u00e9 et le profond sens communautaire de la ville. The Globe<\/em> indiquait aussi que, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9conomie diversifi\u00e9e du Manitoba, le PIB r\u00e9el a diminu\u00e9 de seulement 0,2 % en 2009, alors que l\u2019Alberta, la Saskatchewan et l\u2019Ontario ont essuy\u00e9 des reculs de 5,5 %, 5,3 % et 3,1 %, respectivement.<\/p>\n\n\n\n Au pied carr\u00e9, le commerce de d\u00e9tail n\u2019est pas excessif au Manitoba. Depuis 2000, la province a vu l\u2019inventaire total de son espace commercial augmenter de 3 millions de pieds carr\u00e9s. Le taux d\u2019inoccupation est de 4,6 % pour les mails lin\u00e9aires de quartier, 4,7 % pour les m\u00e9gacentres commerciaux et 7,2 % pour les centres commerciaux r\u00e9gionaux. Il est \u00e0 noter que quelques actifs fatigu\u00e9s et sous-performants faussent les donn\u00e9es sur les centres commerciaux r\u00e9gionaux. Les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s de construction sont en partie responsables de l\u2019offre limit\u00e9e sur le march\u00e9. On pense que les centres commerciaux offrant des exc\u00e9dents de terrains pour le d\u00e9veloppement ont une grande valeur sur le march\u00e9 manitobain.<\/p>\n\n\n\n La croissance lente et stable au Manitoba signifie que les actifs ne deviennent pas \u00e9conomiquement d\u00e9suets aussi vite que dans d\u2019autres villes canadiennes et am\u00e9ricaines. En outre, la pr\u00e9visibilit\u00e9 de son \u00e9conomie signifie que les flux de tr\u00e9sorerie sont plus s\u00fbrs, produisant le genre d\u2019investissements peu volatiles que recherchent beaucoup d\u2019investisseurs. Les actifs de d\u00e9tail sont rarement mis en vente, alors, quand ils le sont, ces facteurs les font vendre \u00e0 prime. La croissance de l\u2019emploi, combin\u00e9e \u00e0 l\u2019immigration positive, devrait continuer \u00e0 stimuler la demande d\u2019espace, alors que les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s de construction r\u00e9duisent la capacit\u00e9 des promoteurs d\u2019ajouter une abondance de pieds carr\u00e9s au march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Illustrant cette perspective positive pour la province \u00ab cl\u00e9 de vo\u00fbte \u00bb, Shindico Realty a dans ses cartons une solide batterie de projets au Manitoba, avec plus de 6 millions de pieds carr\u00e9s planifi\u00e9s. La majorit\u00e9 de nos projets en d\u00e9veloppement sont des biens immobiliers intercalaires originaux. Plus d\u2019un million de pieds carr\u00e9s de d\u00e9veloppement \u00e0 usage mixte sont pr\u00e9vus aux Grant Park Pavilions, dans l\u2019un des quartiers les plus d\u00e9sirables de Winnipeg, River Heights. Le centre commercial \u00e0 Polo Park est une entreprise commune avec Cadillac Fairview, situ\u00e9 sur l\u2019ancien site du stade des Blue Bombers de Winnipeg. Adjacent au centre commercial le plus performant de la ville, Polo Park, ce projet de plus de 600 000 pieds carr\u00e9s, accueillera des bureaux, des magasins ainsi qu\u2019un h\u00f4tel. Le festival de Westport offre \u00e9galement plus d\u2019un million de pieds carr\u00e9s, bien situ\u00e9s sur les terrains de l\u2019Expo Red River, qui accueille plusieurs salons commerciaux agricoles nationaux et internationaux.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019environnement mondial du commerce de d\u00e9tail est dans une p\u00e9riode de transition \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019industrie, alors que l\u2019exp\u00e9rience du magasinage en ligne continue de<\/p>\n","protected":false},"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":""},"article_author":[2270],"article_tag":[2287,2286,2280,2282,2285,2281,2284,2283,1875,2279],"class_list":["post-41083","article","type-article","status-publish","hentry","article_author-sandy-shindleman","article_tag-centre-commerciaux","article_tag-centre-dachats","article_tag-commerce","article_tag-commerce-electronique","article_tag-depenses-des-consommateurs","article_tag-magasin-traditionnels","article_tag-magasins-ayant-pignon-sur-rue","article_tag-magasins-virtuels","article_tag-retail-fr","article_tag-winnipeg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article\/41083","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41083"}],"wp:term":[{"taxonomy":"article_author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article_author?post=41083"},{"taxonomy":"article_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article_tag?post=41083"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"changements](\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/changements-pr\u00e9vus-dans-la-vente-2015.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"Croissance](\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/Croissance-du-PIB.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"taux](\"https:\/\/www.aicanada.ca\/wp-content\/uploads\/taux-de-chomage.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n