Par Peter McLean, AACI, P. App., AIC President<\/em><\/p>\n\n\n\n Le besoin d’innovation au sein de la profession d’\u00e9valuateur est ind\u00e9niable. Les professionnels de l’\u00e9valuation sont constamment mis au d\u00e9fi par leurs clients d’\u00eatre plus efficaces, d’ajouter plus de valeur et de facturer des honoraires moins \u00e9lev\u00e9s. Cette r\u00e9alit\u00e9 est particuli\u00e8rement \u00e9vidente dans le secteur du financement hypoth\u00e9caire r\u00e9sidentiel, o\u00f9 les \u00e9valuations sont de plus en plus banalis\u00e9es et o\u00f9 d’autres m\u00e9thodes d’att\u00e9nuation des risques \u00e9mergent, qui pourraient \u00eatre \u00ab assez bonnes \u00bb pour les pr\u00eateurs \u00e9tant donn\u00e9 le faible risque historique de d\u00e9faillance hypoth\u00e9caire au Canada. Le conseil d’administration et le personnel de l’Institut canadien des \u00e9valuateurs (ICE) ont consacr\u00e9 beaucoup de temps \u00e0 la recherche et \u00e0 l’analyse de ces changements et \u00e0 l’\u00e9laboration de strat\u00e9gies permettant aux \u00e9valuateurs de continuer \u00e0 prosp\u00e9rer dans cet environnement en pleine \u00e9volution. La technologie alimente ce changement et est l’un des principaux perturbateurs de l’industrie dans les secteurs financier et immobilier. Des mod\u00e8les d’\u00e9valuation automatis\u00e9e (MEA) de plus en plus sophistiqu\u00e9s, arm\u00e9s de donn\u00e9es robustes et rehauss\u00e9s par l\u2019intelligence artificielle, peuvent d\u00e9sormais, dans certains cas, fournir des valeurs de march\u00e9 fiables en quelques secondes. Les technologies \u00e9mergentes sont de mieux en mieux accept\u00e9es par le grand public, qu’il s’agisse des services bancaires ouverts, des march\u00e9s de pr\u00eats en ligne ou de la technologie de la cha\u00eene de blocs. <\/p>\n\n\n\n La concurrence au sein de l’industrie des pr\u00eats est \u00e9galement de plus en plus f\u00e9roce, alors que les institutions financi\u00e8res non r\u00e9glement\u00e9es par le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral sont sur le point d’am\u00e9liorer leur part de march\u00e9 aux d\u00e9pens des \u00ab cinq grandes banques \u00bb. Les comportements changeants des consommateurs, en particulier ceux des \u00ab mill\u00e9naires \u00bb qui entrent sur le march\u00e9 immobilier, modifient les attentes \u00e0 l’\u00e9gard du processus hypoth\u00e9caire, exigeant qu’il soit plus rapide et facilement accessible au moyen d’un appareil intelligent, le tout \u00e0 un taux tr\u00e8s concurrentiel. La loyaut\u00e9 des \u00ab mill\u00e9naires \u00bb envers une banque traditionnelle n’est pas la m\u00eame que celle des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes, ce qui permet \u00e0 de nouvelles institutions aux \u00ab poches profondes \u00bb d’entrer dans l’industrie du cr\u00e9dit. Comme l’industrie des pr\u00eats hypoth\u00e9caires continue d’\u00eatre lucrative, de nouveaux mod\u00e8les d’att\u00e9nuation des risques sont offerts aux pr\u00eateurs. Certains fournisseurs ont commenc\u00e9 \u00e0 offrir une \u00ab approche r\u00e9volutionnaire en mati\u00e8re d’\u00e9valuation au Canada \u00bb. Ces firmes offrent divers produits d’\u00e9valuation \u2013 de l’\u00e9valuation \u00e0 faible ratio \u00e0 l’aide de MEA \u00e0 l’\u00e9valuation sommaire ou sur ordinateur, en passant par l’\u00e9valuation compl\u00e8te qui engage des \u00ab techniciens sur le terrain \u00bb et, dans certains cas, des \u00ab \u00e9valuateurs agr\u00e9\u00e9s \u00bb – le tout \u00e0 une fraction du temps, \u00e0 un taux abordable et avec une assurance indemnisation unique pour att\u00e9nuer le risque de l’\u00e9valuation immobili\u00e8re. Si ce mod\u00e8le, et d’autres semblables, sont accept\u00e9s par les organismes de r\u00e9glementation et les \u00ab cinq grandes banques \u00bb, l’impact sur la profession de l’\u00e9valuation r\u00e9sidentielle telle que nous la connaissons sera profond et aura un effet domino qui se fera \u00e9galement sentir dans les contrats de service d’\u00e9valuation non r\u00e9sidentielle. <\/p>\n\n\n\n Cette r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 a incit\u00e9 l\u2019ICE \u00e0 engager proactivement son leadership national et provincial au moyen d\u2019un atelier anim\u00e9 le 24 f\u00e9vrier. Le but de la discussion \u00e9tait de d\u00e9gager les d\u00e9fis de l\u2019ICE au sein d’un march\u00e9 en \u00e9volution, de comprendre l’impact potentiel de ces d\u00e9fis sur l\u2019ICE et sur les membres de l\u2019ICE et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des solutions potentielles pour la viabilit\u00e9 et le succ\u00e8s futurs des membres de l\u2019ICE. <\/p>\n\n\n\n Incidence des perturbateurs de l’industrie sur les membres de l\u2019ICE Les participants ont discut\u00e9 du fait que le succ\u00e8s futur des membres de l\u2019ICE r\u00e9side dans la diversification des comp\u00e9tences qu\u2019ils acqui\u00e8rent et des services qu\u2019ils rendent. Ceux qui r\u00e9sistent \u00e0 la diversification seront en danger. Les participants ont \u00e9galement indiqu\u00e9 que les Normes uniformes de pratique professionnelle en mati\u00e8re d’\u00e9valuation au Canada (NUPPEC)<\/em> fournissent une souplesse et une orientation qui offrent aux membres de l\u2019ICE d’importantes possibilit\u00e9s de diversification. On s’entend g\u00e9n\u00e9ralement pour dire que les membres doivent mettre \u00e0 profit leur expertise en \u00e9valuation pour devenir des conseillers\/sp\u00e9cialistes en immobilier, pour ajouter de la valeur par une analyse r\u00e9fl\u00e9chie des donn\u00e9es, pour adopter la technologie qui les rendra plus efficaces et efficients et pour utiliser d’autres normes professionnelles afin de diversifier leur pratique.<\/p>\n\n\n\n Incidence des perturbateurs de l’industrie sur l\u2019ICE L\u2019ICE du futur Les participants ont aussi exprim\u00e9 le d\u00e9sir de s’assurer que toutes les d\u00e9cisions futures ajoutent de la valeur aux membres de l\u2019ICE, fournissent constamment des services et des messages partout au pays, offrent aux membres des occasions et des conseils pour diversifier et r\u00e9ussir et maintiennent une organisation transparente s\u2019appuyant sur un processus d’autor\u00e9gulation respect\u00e9. L\u2019ICE doit se concentrer sur les services et les programmes qu’il peut offrir avec succ\u00e8s et ajouter de la valeur aux membres.<\/p>\n\n\n\n Recommandations Prochaines \u00e9tapes Un changement radical se pr\u00e9pare Par Peter McLean, AACI, P. App., AIC President Le besoin d’innovation au sein de la profession d’\u00e9valuateur est ind\u00e9niable. Les<\/p>\n","protected":false},"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":""},"article_author":[2831],"article_tag":[3074,3072,3071,3044,3075,3073],"class_list":["post-65096","article","type-article","status-publish","hentry","article_author-peter-mclean","article_tag-changement","article_tag-diversification","article_tag-futur","article_tag-groupe-de-travail","article_tag-impact-fr","article_tag-perturbateurs"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article\/65096","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=65096"}],"wp:term":[{"taxonomy":"article_author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article_author?post=65096"},{"taxonomy":"article_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/article_tag?post=65096"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/strong>Au cours de la discussion en atelier, les participants ont convenu que les perturbateurs de l’industrie pourraient : <\/p>\n\n\n\n
<\/strong>L’impact sur les membres aura \u00e9galement un impact symbiotique sur l\u2019ICE aux niveaux national, provincial et local. Les participants ont convenu que, si les membres ne se diversifient pas, l\u2019ICE court le risque de perdre des membres, ce qui entra\u00eenera une perte de revenus et une incapacit\u00e9 d’offrir le m\u00eame niveau de programmes et services. Le nombre de b\u00e9n\u00e9voles au sein des principaux comit\u00e9s pourrait diminuer de sorte qu\u2019il y aurait lieu de proc\u00e9der \u00e0 une revue de notre structure organisationnelle pour assurer l’utilisation la plus efficiente et la plus efficace possible des ressources en personnel et de la technologie. Les normes professionnelles devront continuer de fournir une orientation s\u00fbre et adaptable et le programme d’assurance responsabilit\u00e9 professionnelle devra \u00eatre revu pour en assurer la viabilit\u00e9. La d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats et la communication de la proposition de valeur des membres aux intervenants est une activit\u00e9 importante que l\u2019ICE doit continuer de livrer.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>On a demand\u00e9 aux participants de faire un remue-m\u00e9ninges sur ce \u00e0 quoi l\u2019ICE devrait \u00ab ressembler \u00bb \u00e0 l’avenir, compte tenu des d\u00e9fis et des opportunit\u00e9s que pourrait offrir le march\u00e9. Les id\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9es en plusieurs cat\u00e9gories : d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats, image de marque, diversification des services, formation de nouveaux partenariats, rationalisation de la gouvernance et des op\u00e9rations de l\u2019ICE, facilitation de l’innovation, souplesse et adaptabilit\u00e9 des membres, adoption de la technologie et prise en compte des besoins du march\u00e9 dans le programme d’accr\u00e9ditation. Au fur et \u00e0 mesure que l\u2019ICE va de l’avant, plusieurs efforts cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par les participants comme devant se poursuivre : publier et maintenir les NUPPEC<\/em>, offrir un programme d’\u00e9ducation de haute qualit\u00e9, respecter les langues officielles du Canada, engager du personnel de qualit\u00e9, d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats de ses membres et promouvoir la valeur des membres de l\u2019ICE aux intervenants.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Sur la base des discussions en atelier, cinq recommandations ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 l\u2019ICE pour un examen plus approfondi. <\/p>\n\n\n\n
3. L\u2019ICE doit r\u00e9orienter ses ressources afin de faciliter la capacit\u00e9 de ses membres \u00e0 diversifier leurs services.
4. L\u2019ICE doit explorer l’impact de la technologie sur la profession.
5. L\u2019ICE doit revoir son programme d’\u00e9ducation pour s’assurer qu’il refl\u00e8te l’\u00e9volution des besoins du march\u00e9.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
<\/strong>Au cours de l’\u00e9t\u00e9 et jusqu’\u00e0 l’automne, l\u2019ICE, sous la direction d’un groupe de travail nomm\u00e9 par le conseil d’administration (compos\u00e9 de hauts repr\u00e9sentants des niveaux national et provincial), collaborera avec les membres de partout au pays afin de d\u00e9finir une voie claire pour notre organisation et pour la profession en g\u00e9n\u00e9ral. Nous faisons face \u00e0 ce qui constitue peut-\u00eatre les plus grands d\u00e9fis de notre profession en 81 ans d’existence, mais je suis convaincu que nous sommes \u00e0 la hauteur de la t\u00e2che. J’ai h\u00e2te de solliciter votre participation au processus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"