{"id":81085,"date":"2020-11-17T18:42:27","date_gmt":"2020-11-17T23:42:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aicanada.ca\/?post_type=article&p=81085"},"modified":"2020-11-17T19:43:27","modified_gmt":"2020-11-17T15:43:27","slug":"le-visage-changeant-de-levaluation-de-limmobilier-commercial","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.aicanada.ca\/fr\/article\/le-visage-changeant-de-levaluation-de-limmobilier-commercial\/","title":{"rendered":"Le visage changeant de l’\u00e9valuation de l’immobilier commercial"},"content":{"rendered":"\n

Le visage changeant de l’\u00e9valuation de l’immobilier commercial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le changement dans notre profession est in\u00e9vitable et constant. En fait, le rythme du changement s’est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 si rapidement ces derni\u00e8res ann\u00e9es qu’il peut \u00eatre difficile pour les \u00e9valuateurs de rester \u00e0 jour et de s’assurer que les services qu\u2019ils offrent correspondent aux derni\u00e8res demandes du march\u00e9. Comme si ces d\u00e9fis ne suffisaient pas, lorsqu’un \u00e9v\u00e9nement mondial tel que la pand\u00e9mie COVID-19 vient brouiller les cartes, les ajustements que les \u00e9valuateurs doivent apporter sont encore plus importants.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dans le cas de l’\u00e9valuation de biens immobiliers commerciaux, la COVID-19 a chang\u00e9 la profession encore plus rapidement. Oliver Tighe, AACI, P. App., directeur ex\u00e9cutif de Colliers International \u00e0 Ottawa, est en premi\u00e8re ligne du secteur de l’immobilier commercial. Dans l’interview qui suit, il nous fait part de ses r\u00e9flexions sur les r\u00e9percussions de la COVID-19 sur le secteur.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Q. Quels sont les changements les plus importants dans l’\u00e9valuation de l’immobilier commercial depuis l’av\u00e8nement de la COVID-19?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Oliver Tighe.<\/strong> \u00c0 mon avis, trois domaines se d\u00e9gagent. Le premier est la disponibilit\u00e9, ou l’absence de disponibilit\u00e9, de donn\u00e9es r\u00e9centes et pr\u00e9cises sur les ventes. Deuxi\u00e8mement, l’acc\u00e9l\u00e9ration drastique de nombreuses tendances immobili\u00e8res ant\u00e9rieures \u00e0 la COVID. Et troisi\u00e8mement, la probabilit\u00e9 accrue que les actifs immobiliers commerciaux commencent \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9s de mani\u00e8re totalement nouvelle.<\/p>\n\n\n\n

En ce qui concerne les donn\u00e9es de vente, avant la COVID, nous pouvions facilement acc\u00e9der \u00e0 des donn\u00e9es r\u00e9centes qui \u00e9taient pertinentes et comparables aux propri\u00e9t\u00e9s que nous \u00e9valuions. Apr\u00e8s l’arriv\u00e9e de la COVID, la plupart des transactions ont \u00e9t\u00e9 interrompues et celles qui ont eu lieu ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9es de diff\u00e9rentes mani\u00e8res par la pand\u00e9mie. En cons\u00e9quence, les donn\u00e9es r\u00e9centes et comparables sur les ventes sont rares, ce qui a rendu l’\u00e9valuation beaucoup plus difficile. Nous devons \u00eatre beaucoup plus critiques \u00e0 l’\u00e9gard de tous les attributs d’un bien, car aujourd’hui plus que jamais, il n’y a pas deux biens identiques.  <\/p>\n\n\n\n

En ce qui concerne les tendances du march\u00e9, la pand\u00e9mie a eu pour cons\u00e9quence que ces tendances se d\u00e9veloppent maintenant en quelques semaines ou mois plut\u00f4t qu’en quelques ann\u00e9es. Par exemple, le d\u00e9clin des commerces \u00e0 grande distribution et l’\u00e9mergence des achats en ligne sont pass\u00e9s d’un lent changement \u00e0 un revirement complet. Au cours des huit derniers mois, pr\u00e8s de 1 000 magasins de d\u00e9tail ont ferm\u00e9 ou sont sur le point de fermer d\u00e9finitivement au Canada. <\/p>\n\n\n\n

Je m’attends \u00e9galement \u00e0 ce que la fa\u00e7on dont les bureaux sont utilis\u00e9s change radicalement. La demande d’espaces de bureaux a diminu\u00e9 dans tout le pays. J’ai r\u00e9cemment examin\u00e9 les Rapports sur le march\u00e9 des bureaux <\/em>de Colliers pour le troisi\u00e8me trimestre et j’ai constat\u00e9 que la disponibilit\u00e9 des bureaux a augment\u00e9 \u00e0 partir du deuxi\u00e8me trimestre dans tous les grands march\u00e9s du Canada et qu’il y a eu une augmentation notable de l’espace de sous-location dans la plupart des grands march\u00e9s. Je ne pense pas qu’il s’agisse d’un impact \u00e0 court terme de la COVID, mais plut\u00f4t du d\u00e9but d’une tendance \u00e0 long terme de r\u00e9duction de la demande d’espaces de bureaux. Il sera de plus en plus comp\u00e9titif de trouver des locataires de bureaux et je m’attends \u00e0 ce que, dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, davantage d’immeubles de bureaux offrent des espaces cl\u00e9s en main \u00e0 des taux de location bruts fixes sans engagement \u00e0 long terme. Pour l’essentiel, les propri\u00e9taires d’immeubles vont devoir \u00eatre plus flexibles dans la mani\u00e8re dont ils louent des espaces aux locataires s’ils veulent rester comp\u00e9titifs. <\/p>\n\n\n\n

Du point de vue du commerce de d\u00e9tail, je m’attends \u00e9galement \u00e0 ce que le pourcentage de contrats de location-vente soit beaucoup plus important dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Historiquement, le pourcentage de contrats de location-vente ne concernait g\u00e9n\u00e9ralement que les grands centres commerciaux couverts, mais comme le taux d’inoccupation des commerces de d\u00e9tail continue d’augmenter, je m’attends \u00e0 ce que les propri\u00e9taires commencent \u00e0 proposer un pourcentage de contrats de location-vente afin d’attirer de nouveaux locataires et des locataires en expansion. Cela permet au locataire de b\u00e9n\u00e9ficier d’un loyer initial moins \u00e9lev\u00e9 lorsque son entreprise se d\u00e9veloppe, mais aussi au propri\u00e9taire de b\u00e9n\u00e9ficier d’un taux de location plus \u00e9lev\u00e9 si l’entreprise conna\u00eet le succ\u00e8s. Par cons\u00e9quent, en tant qu’\u00e9valuateurs, nous devrons nous adapter \u00e0 l’\u00e9valuation de b\u00e2timents qui ne sont pas n\u00e9cessairement utilis\u00e9s ou lou\u00e9s de la m\u00eame mani\u00e8re qu’ils l’ont \u00e9t\u00e9 historiquement.<\/p>\n\n\n\n

Q. Pensez-vous que certains ou tous ces changements seront \u00e0 court terme ou plus permanents?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O.T. <\/strong>Le changement a toujours \u00e9t\u00e9 un facteur dans le secteur de l’immobilier commercial en constante \u00e9volution, bien qu’\u00e0 un rythme un peu plus lent avant la pand\u00e9mie. Aujourd’hui, les changements se produisent tr\u00e8s rapidement et je pense que la plupart d’entre eux sont l\u00e0 pour rester. Par exemple, je doute que la vente au d\u00e9tail en grandes surfaces redevienne un jour ce qu’elle \u00e9tait. De m\u00eame, de nombreux employ\u00e9s travailleront d\u00e9sormais \u00e0 distance et ne retourneront plus jamais au bureau. Je m’attends \u00e9galement \u00e0 ce que les bureaux soient restructur\u00e9s ou reconfigur\u00e9s d’une mani\u00e8re que nous n’avons jamais vue auparavant.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 tous ces changements, je ne pense pas qu’il s’agisse d’une catastrophe. Toutes les entreprises n’abandonneront pas leur espace ou leur structure de bureaux, et les grandes propri\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res de classe A, qui ont tendance \u00e0 avoir des baux \u00e0 long terme avec leurs locataires, auront le temps de s’adapter \u00e0 notre nouvelle r\u00e9alit\u00e9 en constante \u00e9volution. Quel que soit le sc\u00e9nario, je pense que les propri\u00e9taires trouveront des moyens d’\u00e9voluer, de sorte que, m\u00eame si le march\u00e9 de l’immobilier commercial ne sera peut-\u00eatre jamais le m\u00eame, il survivra et s’\u00e9panouira de mani\u00e8re nouvelle et passionnante.<\/p>\n\n\n\n

Q. Quels sont les plus grands risques et les plus grandes opportunit\u00e9s pour Colliers dans ce march\u00e9 en \u00e9volution?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O.T. <\/strong>Heureusement, bien avant la COVID, Colliers International a eu la pr\u00e9voyance de comprendre l’impact de la technologie sur la profession et de s’adapter en cons\u00e9quence. Nous avions mis en place une plate-forme technologique enti\u00e8rement nouvelle, qui comprend un logiciel d’aide \u00e0 la r\u00e9daction de rapports, une base de donn\u00e9es de vente sur Internet et un syst\u00e8me de gestion de fichiers dans le nuage. Lorsque le verrouillage de la COVID a commenc\u00e9, nous n’avons pas manqu\u00e9 une seule mesure. Notre personnel a pu remplir un dossier depuis son sous-sol aussi facilement que depuis son bureau, et cette fa\u00e7on de mener nos affaires va probablement continuer \u00e0 l’avenir. \u00c9tant bien plac\u00e9s pour relever ce genre de d\u00e9fis, nous pensons qu’il existe de nombreuses possibilit\u00e9s de d\u00e9velopper nos activit\u00e9s \u00e0 l’avenir.<\/p>\n\n\n\n

Q. Comment ces changements affectent-ils la profession et les \u00e9valuateurs individuels?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O.T. <\/strong>L’\u00e9volution rapide du monde de la haute technologie d’aujourd’hui comporte certainement de nombreux risques pour tous les \u00e9valuateurs. Le march\u00e9 et nos clients exigent des \u00e9valuations moins co\u00fbteuses et plus rapides. Il existe plusieurs plateformes d’\u00e9valuation par intelligence artificielle et plusieurs entreprises qui travaillent \u00e0 la cr\u00e9ation de logiciels permettant d’estimer des valeurs \u00e0 l’aide d’un ordinateur. Comme ces d\u00e9veloppements ne feront que s’intensifier, les \u00e9valuateurs doivent relever ces d\u00e9fis de plein front afin de non seulement survivre, mais de s’\u00e9panouir.   <\/p>\n\n\n\n

Je crois fermement que les \u00e9valuateurs qui sont pr\u00eats \u00e0 adopter les nouvelles technologies et \u00e0 repenser leurs processus peuvent effectivement avoir un brillant avenir. L’essentiel est de choisir une direction, de la suivre et d’\u00eatre pr\u00eat \u00e0 accepter la douleur initiale pour le gain \u00e0 long terme. J’entends par l\u00e0 \u00eatre pr\u00eat \u00e0 consacrer le temps et l’argent n\u00e9cessaires pour se mettre en position de produire des \u00e9valuations plus rapides et de meilleure qualit\u00e9, et ce, o\u00f9 que l’on se trouve (y compris \u00e0 la maison). Le monde dans lequel nous vivons ne va pas revenir \u00e0 ce qu’il \u00e9tait, il est donc temps de s’y adapter.<\/p>\n\n\n\n

Q. Que peuvent faire les \u00e9valuateurs pour \u00ab s\u2019y adapter \u00bb, comme vous dites ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O.T.  <\/strong>Cessez d\u2019abord d\u2019avoir peur du changement. Parlez \u00e0 d’autres \u00e9valuateurs pour voir ce qu’ils font. Recherchez les s\u00e9minaires, webcasts, blogs et autres ressources qui peuvent vous fournir les connaissances dont vous aurez besoin dans ces domaines. Trouvez des entreprises et des consultants tiers qui peuvent travailler avec vous pour mettre en \u0153uvre des outils et des strat\u00e9gies tels que les fichiers dans le nuage, les syst\u00e8mes de fichiers en ligne et les logiciels de r\u00e9daction de rapports. Les ressources sont l\u00e0… vous devez vous engager \u00e0 les utiliser et \u00e0 les mettre en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Q. Colliers International emploie de nombreux \u00e9valuateurs. Compte tenu des d\u00e9fis et des possibilit\u00e9s dont nous avons parl\u00e9 ici, recherchez-vous des \u00e9valuateurs poss\u00e9dant un certain ensemble de comp\u00e9tences?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O.T.<\/strong>  Plut\u00f4t que de chercher un ensemble de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques, notre objectif est d’embaucher des personnes qui correspondent \u00e0 la culture de notre groupe. Nous voulons des \u00e9valuateurs qui s’adaptent et sont pr\u00eats \u00e0 apprendre, des personnes qui prendront le temps et feront l’effort de comprendre les processus et de les mettre en pratique pour le b\u00e9n\u00e9fice de nos clients et de notre entreprise. Qu\u2019il s\u2019agisse de traverser cette pand\u00e9mie ou d\u2019aller de l’avant une fois qu’elle sera termin\u00e9e, cette perspective et cette approche sont essentielles \u00e0 la r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n

Q. Avez-vous un dernier conseil \u00e0 donner aux \u00e9valuateurs qui se sentent peut-\u00eatre d\u00e9pass\u00e9s par l’environnement actuel du march\u00e9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O.T.<\/strong>  Permettez-moi de souligner \u00e0 nouveau que je crois qu’il y a encore un tr\u00e8s bel avenir pour les membres de notre profession, si nous continuons \u00e0 nous adapter. Si les clients attendent de nous que nous fournissions nos services plus rapidement, il y aura toujours une grande demande pour un service personnalis\u00e9, une fiabilit\u00e9 et un produit de qualit\u00e9. J’ai le sentiment que, pour l’essentiel, les frais d’\u00e9valuation se sont stabilis\u00e9s dans le domaine de l’immobilier commercial. Plut\u00f4t que de chercher des moyens de r\u00e9duire ces frais, le d\u00e9fi sera de fournir le m\u00eame produit haut de gamme beaucoup plus rapidement. L’\u00e9poque o\u00f9 l’on disposait de 4 \u00e0 6 semaines pour effectuer une \u00e9valuation sera bient\u00f4t r\u00e9volue, de sorte que l’utilisation de la technologie est indispensable pour r\u00e9pondre efficacement aux attentes et aux demandes du march\u00e9. Les co\u00fbts engag\u00e9s et le temps pass\u00e9 \u00e0 s’adapter aux nouvelles technologies seront plus que rentabilis\u00e9s \u00e0 l’avenir. En termes simples, faire le m\u00eame travail en moins de temps ne fera qu’augmenter la rentabilit\u00e9 de l’\u00e9valuateur. Il est temps de s\u2019adapter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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